主运系统的安全卫士——记皖北煤电钱营孜矿机电科保运队队长陈强

吴琼3971032

    机电科保运队队长陈强,2017年调任保运队担任大队长职务，在这两年里,他紧紧围绕矿年初制定的总体奋斗目标，全面贯彻矿发各项管理制度和文件要求，结合本队工作实际，坚持机电为生产服务的原则，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项安全生产任务。本队事故发生率较往年同期下降，减少非计划停车和生产影响,保证我矿原煤运输安全顺畅。为保运队的安全高效生产做出了突出贡献。
    注重自身修养，提升专业水平。打铁先须自身硬。陈强调至保运队工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。陈强总是将理论学习与实际工作相结合,积极参加了公司统一组织的班队长业务提升大专班，学习机电一体化技术专业，业余时间他认真研读了《皮带机原理》、《主运皮带故障排查》、《电钳维修》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。通过形式多样的学习，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为一名业务能手。
   陈强在思想上,力求上进,积极申请加入中国共产党,经过组织的考察,于2019年6月,光荣的成为一名中国共产党员。
   强化安全管理，夯实安全基础。安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，安全管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求副队长既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。在2019年矿停产大修期间,西二运二阶段给煤机更换施工,条件复杂,斜巷施工隐患多,并需要登高作业。陈强在分配任务时,首先把自己加入到这项施工中,与工人同上同下,不光做安全的监督者,并做施工参与者,设备起吊、螺丝的缝合，废旧材料的气割，给煤机的加固、烧焊，无不亲力亲为，始终身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难。俗话说“领导带了头，工人有劲头”，在他的渲染下，工人不叫苦，不喊累，午饭不上井，在井下吃盒饭进行连续作战，提前完成给煤机更换任务。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业，严把安全质量关，确保全队职工安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。确保了所有设备的正常运行，实现了安全生产的正规循环。
   合理组织用工，提高队伍素质。陈强合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、在西三胶两部皮带安装中，他从各个系统抽调业务能力强、技术水平高的职工参与安装，克服了路程远、安装工期紧、人员安装技术不专业、安装队伍大部分都是转岗分流过来的老职工等多方困难，合理组织，精心安排，有条不紊的进行施工，安装西三皮带的同时，还要保证主运系统的正常运行。树立只要工作面出煤，我们就给顺利运出的原则。为更好的服务一线，必须做到加强机电修值班，优化检修流程，确保检修质量，才能保障皮带安全运行。
   在提升队伍方面，实施多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，职工从不想学技术，混日子到主动学技术，争做能手的转变。队里新进工人时，陈强注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。
    培育市场理念，搞好班组核算检修设备需大量消耗材料配件，为此，他经常强调职工要爱队如家、勤俭节约。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。在各个班组内营造一种人人讲节约、个个有责任的良好风气。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量避免大投入、大消耗，为降低全队成本指标做出了积极贡献。
   钻研业务技术，创新技术水平。在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出贡献。
一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。在2019年的改革创新中，陈强配合技术员李强参与技术创新，先后荣获《西二运六模安全管理法创新》一等奖，《皮带机盘式制动器上增设温度保护器》二等奖，《拖带滚筒自主加工清扫器荣获》优秀奖，有效的促进了生产效率的提高。
   推行6S管理，大力推行主运系统六模安全管理工作法，提升管理水平。在日常的工作中，陈强严格按照6S考评细则约束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪式，要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式，要体现出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评，他严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出来，在促进自己提高的同时，也帮助他人提高。在全队形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争当先进的良好氛围，提升了管理水平，促进了队伍建设。
   在井下主运系统检修中，大力推行六模安全管理工作法，让每一位员工到现场就知道干什么，怎么干，需要注意什么，简便了检修流程，把检修菜单化，规范化，杜绝了失检、漏检等现象，并提高了检修质量，确保系统安全运行。
   平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。一滴水也能折射出七彩的阳光，一棵小草也能为大地装点绿装。几年来，陈强始终以舍小家顾大家的品格，每月除了仅有的几次回家换洗衣裳，剩下的大部分时间扎根在单位，奋战在井下，顽强的毅力和忘我的工作热情，诠释了他是一名主运系统的安全卫士，守卫着原煤运输设备的安全运行，是全队学习的榜样。
（孙建 吴琼）

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