浅谈物资管理

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浅谈物资管理

       对于建筑企业来说物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，是建筑企业管理的一个重要组成部分，也是企业管理中不可缺少的部分。随着市场经济竞争越来越大，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的问题。
         一、加强物资采购管理、合理运用采购资金
         物资的采购工作是物资管理的一个非常重要的环节，它不仅是保证企业材料质量的需要，更是控制企业经营成本和利润隐形流失的需要。现在我们分公司的大部分采购工作是润安公司采购。但是我们要做到材料库存量不能过大，防止占用很大一部分资金，势必会减少企业的流动资金。也不能急需材料到不了施工现场，出现项目等料现象，造成人工费、机械费的浪费情况。这就需要采购人员及时和项目技术人员沟通并且及时反馈到润安公司。分公司采购部分要做好比质量、比价格、比付款方式，尽力把项目施工所急需的材料及时准确地送到现场，如遗漏了某种材料势必会增加材料成本。为了节省资金每个环节都要控制好。
        二、    加强材料的出入库管理、有效控制材料成本
        采购物资到现场后，要求项目的材料员对采购物资认真审核验收，以确保采购物资品种准确、数量相符、质量达标。同时及时准确地做好OA平台的出入库工作也是做好材料工作的关键步骤，因为物资管理的好多数据都是从OA平台直接提取。做好分包队和分包班组的出库手续，需要扣款部分及时传达给物资科，等分包报量过来时做好扣款工作，不扣款的大五金部分或甲调部分也要做好，作为工程报量的审核标准。
        项目材料员的工作十分繁琐，既有甲调材料，又有处部调入材料（润安和分公司采购部分），还有项目自购的材料，有些项目还有租赁的周转材料（如架管、卡扣等），还有外租机械费的汇总与分包扣款工作，每一个环节都需要我们用心及时准确地完成。材料员的工作需要细心、耐心并且要有持之以恒的决心，才能把项目的材料管理好，才能与项目经理配合好。一个项目要想管理好，项目经理必须重视材料管理，从技术员提出材料计划到材料员进行材料收发，每一个环节都要细致入微，做好材料成本的控制。
         河北建工集团省安保定分公司的领导一直非常重视材料成本控制，从采购到付款都做好把控工作，并到材料员的培训事无巨细，为材料工作掌好舵。
         总之在我们信息时代，我们就要不断的学习与时俱进，不断创新，把物资管理工作当重点来抓，挖掘自身潜力，提高自身素质，建立起企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。