河北建工集团省安保定分公司优化各项目生产会汇报内容

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河北建工集团省安保定分公司优化各项目生产会汇报内容

       为适应当前河北建工集团省安保定分公司项目模拟股份制的管理，分公司对生产会汇报内容进行了调整和优化，突出了项目进度计划管理、项目信息统计管理、内部银行管理、实物量准确性管理，强调了项目基础信息的准确性。保定分公司优化各项目生产会汇报内容主要体现在以下五个方面：
        一：项目总体进度计划，总进度计划采用双代号网络图，网络图中每项工作都标注工程造价，最终成为带造价分解的网络计划，从而真正实现进度计划和资金计划、劳动力计划相匹配。
       二：项目下月进度计划，月计划采用横道图的形式，并在月计划内增加了实物量台账的相关数据，计划完成量、累计完成量、分项总量，以及分项完成的分包队名称，使进度计划更直观。
       三：项目月度实物量完成情况，项目对上月实物量完成情况进行总结，对照上月进度计划，计划完成量和实际完成量进行比较，进行进度偏差分析，说明没有按计划完成的原因，需要领导和其它科室协调的事情等，使生产会真正起到承上启下的作用。
       四：项目实物量台账，各项目展示说明实物量台账建立及使用情况，实物量台账增加了分包及班组报量统计，各分项工程已经报量和总量剩余情况一目了然。
       五：项目信息统计表，项目信息统计表内体现了项目各种基础信息，并增加了项目内部银行数据，清晰的体现项目整体资金情况、项目成本情况、业主及分包报量情况，增强项目经理成本意识和核算意识。
       通过以上五个部分的管理优化，调整后的内容能用数据说话的全部用数据，弱化了以往项目生产会形象进度汇报，促使各项目经理转变管理模式，从以往粗放式管理向精细化管理转变，特别是项目实行模拟股份制后对项目成本核算提出了更高要求。只有项目基础信息准确核算才能准确，才能更好的控制分包、控制材料、控制好项目整体进度，在有限的空间内追求项目利益的最大化，提高项目经理及管理人员的积极性，使项目模拟股份制更好推行。