实行项目内部银行制度，加强资金管理

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实行项目内部银行制度，加强资金管理

                           
       为了配合项目模拟股份制开展，增强项目经理成本意识，加大工程款回收力度，河北建工集团省安保定分公司从2019年开始，各项目全部实行模拟股份制并实行内部银行管理制度，加强资金计划管理。
        以往各项目普遍没有建立资金使用台账，项目经理成本意识和资金使用计划性普遍不强，造成项目经理催要工程款不积极、不及时，每个阶段成本不清楚，业主付款时也打折扣，给分公司财务运转造成很大压力。分公司很难及时调整各项目的资金分配，直接影响工程进度。
为解决以上问题，保定分公司从今年份开始，各项目建立自己的内部银行账户，实行项目专款专用。分公司综合办、人力资源科、工程科、物资科等部门会同项目经理，建立内部银行实行项目资金专项管理。项目的各项支出，包括材料采购、分包工程付款、费用报销等都由各部门把关，从项目账户中支出，以收定支。这样就要求项目经理部根据进度计划，确定资金收支计划，使资金计划和进度计划相匹配，保证工程的正常施工，同时也能及时准确的掌握项目成本。
        通过内部银行管理，大大提高了各项目回收工程款的积极性，资金使用的计划性更强。为分公司各项管理工作打下坚实的基础。