项目突发事件管理宜未雨绸缪

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项目突发事件管理宜未雨绸缪

        过往很多项目都有考虑或者讨论过突发事件的管理，但是大多数项目都没有经历过。不过作为河北建工集团省安保定分公司第一个海外项目，入场仅仅不到半年就经历了两次突发事件的考验，这两次事件为项目突发事件的应急管理提供了宝贵的经验。
       4月12日晚7点左右，中苏拉威西海域发生6级地震，震中距离印尼项目仅仅100多公里。当时职工刚刚吃过晚饭，突然的地震导致宿舍剧烈的晃动，惊恐的人们反应过来后迅速撤出宿舍。其实印尼地质局在事发不久就发布了海啸预警，但是很长时间后项目部才从自己的渠道得知消息，事后证明业主的灾害应急体制也十分的混乱，自己都应顾不暇，更不可能去帮助外协单位。消息混乱更加剧了人们的恐惧，项目部迅速组织职工向园区最高点撤离，抵达最高点才解除危险，凌晨1点半预警解除后返回宿舍。第二天全园区停水停电，外面的生活物资也难以运进来。如果是在国内可能当天就会恢复，但是当地的经济水平和基础设施建设水平有限，抗灾能力很差，经历了大约5天才恢复正常。
        第二次是6月份的水灾。6月份是热带雨林地区雨季最后一个月。连续20天的时间内几乎整天都在下雨，无休无止，尤其在6月15日至16日，更是连续两天两夜的强降雨。外部物资运送道路被冲毁，生活物资十分紧张。项目部组织职工停工，现场断电，禁止人员随意外出，对有可能塌方的地方设置职工避让提示。业主抢购了一批生活物资，项目部与业主协调了一部分，这才解决了职工的生活问题。估计下个月情况才能得到彻底解决。
       印尼项目这两次应急事件证明，随着以后分公司海外市场的拓展，必须建立有效的应急机制，对项目当地的危险性因素提前做出分析。与业主沟通固然重要，但是真正发生如地震这种危险性较大的紧急事件时，绝对不可能有依靠业主和总包的想法，他们很可能都无法自救，一切只能靠自己，这对项目的应急管理是一个考验。提前根据当地的特点进行一次排练，对人员、路线、后续应对方法做出部署，方能在紧急时刻做到化险为夷。