河北建工集团省安保定分公司加强三个进度计划的管理

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河北建工集团省安保定分公司加强三个进度计划的管理

        河北建工集团省安保定分公司从上半年开始，各项目全部实行项目实物量台账管理和三个进度计划管理。
        以往各项目没有建立本项目的工程量实物量台账，材料计划管理统筹性比较差，没有专人负责制，项目、分包及班组工程量统计不详细不准确，进而影响OA平台各种数据的填报，职能科室审核难度也比较大。且项目管理人员对合同工期重视程度不够，进度计划编制指导性差，项目生产安排计划性不高，造成有的项目工作只是推着走，工期干到哪天算哪天，以上各种问题对项目模拟股份制的推行带来很大困难。
        为解决以上项目管理中存在的各种问题，保定分公司计划从五月份开始，各项目全部实行项目实物量台账管理，分公司各职能部门会同项目管理人员大家齐心协力共同努力，建立项目实物量台账，通过建立实物量台账能够提升项目基础管理水平，和各职能部门的管理工作也息息相关，使管理流程更加顺畅。另外各项目也同时实行三个进度计划的管理，既项目总进度计划、月计划、周计划，其中总进度计划采用双代号网络图，网络图中每项工作都标注工程造价，最终成为带造价分解的网络计划，从而真正实现进度计划和资金计划、劳动力计划相匹配，月计划和周计划采用横道图，项目及时填报周、月度实物量完成情况，通过月实物量完成情况和实物量总台账的对比，能够真正反映整个项目的施工进展情况，从而加强项目的计划性和管理的前瞻性，另外通过建立实物量台账对项目成本分析、成本控制也能起到促进作用，通过以上各种举措对项目模拟股份制的良好推行奠定了基础。
         通过各项目建立实物量台账和实行三个进度计划的管理，相信能够使分公司整体管理水平得到一个提升，为顺利实施项目模拟股份制和完成分公司下半年各项任务打下坚实的基础。