【主持人说题】高智能团队：重新评估班组作用——孙建文 赵淑红

王超

    今天，班组员工有硕士生、博士生甚至博士后，班组长定期出国轮训等都不再是新鲜事，众多班组团队正因为拥有了越来越多的高学历、高技能、高智商的组员，成为企业创新创效的先锋队。他们正在重新定义班组

高智能团队：重新评估班组作用

【主持人说题】

■ 山东省交通工业集团总公司  孙建文

■ 冀中能源中煤四处          赵淑红

    在“班组天地”千期纪念活动中，来自中国运载火箭研究院211厂一部十室二组导弹武器电气系统总体设计工程组组长刘伟颇引人注目。他带领的班组有14名成员，其中，本科生2人、硕士生7人、博士生4人、博士后1人。如此班组，组员学历之高、知识之密集，闻所未闻。他介绍组员的话音刚落，现场280多名班组长由衷地鼓掌叫好。

    事实上，今天越来越多高学历、高技能、高智商的班组活跃在企业生产科研一线，成为企业创新创效的先锋队。这些优秀班组正通过管理方式运行机制的不断创新，使班组这个基层细胞焕发出巨大能量，推动着班组管理和班组建设步入一个崭新的历史进程。“金牌班组”、“金牌班组长”、“示范班组”、“特色型班组”不断涌现，班组管理的手段与方式更加灵活多样，企业基础更加夯实。他们汇聚成加速推进经济转型、中国崛起的巨大力量。

    我们知道，班组是企业活动的细胞。班组的良性运转对整个企业肌体的高效运行具有直接作用。透过班组发展的表象，我们可以看到优秀班组的共同追求，这就是更加重视发挥班组长的作用。如今，班组长在经济、政治、生活方面的待遇逐步提高，在企业管理中已经成为真正的领导者，具有领导能力和人格魅力，赋有优秀创新的思维；更加重视团队精神，无论学习、工作还是创新，在张扬个性、发挥个人积极性与创造性，促进个体成长的同时，积极补齐短板，推进团体协作，切实发挥1+1﹥2的效果；更加重视营造民主平等以人为本的文化氛围，充分听取与吸纳职工意见，关注职工所思所想和工作生活需求，变被动工作为主动快乐工作，从要我做转变为我要做；更加重视管理和技术创新，努力为职工提供创新与展示的舞台。更加重视班组执行力，把企业班组制度细化为自身行为，落脚到日常行动，做到分秒坚持。

    各优秀班组在具备这样一些共同追求的基础上，立足班组实际，发挥班组优势，逐步形成自身特色。重庆能源集团石壕煤矿运输队井筒维修班对156个班组管理职能进行“再造”手术。呈现出班组个性化管理效果；新钢集团公司工会“四比一看”班组对标挖潜擂台赛活动，班组擂台赛，吹响创先争优“集结号”。重庆能源逢春煤矿开展了“六个一”活动，即每年举行一次班组长授勋活动；每月一次“六好”班组评比；每季度一次明星班组、明星班长评比；年终开展一次金牌班组、金牌班组长评比活动；每月班组自行开展一次“班组活动日”；每月由矿组织一次班长例会。山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班倡导“快乐工作法”。而“123递进式学习法”，“人人是老师，处处是课堂”便是这个班快乐工作法的动力源泉。华北制药制剂分厂生产二部包装大组用“五子”管理法激活班组“休克鱼”；山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班建立了青工学习小组，为每位员工量身制定了“跨岗位学习计划”，纳入班组竞争机制，推动了年轻职工的成长，激发了班组内部活力。重庆能源集团松藻煤电公司注重人文关怀，坚持“以人为本”的治企理念，发挥狼文化精神，通过“四个小、‘62’式班组安全管理”提升班组执行力、凝聚力。

    从前我们的班组，凭着满腔热情和一股子不服输的干劲儿，生产出了具有自主产权的汽车、飞机、轮船，建起了一座座矿山，一个个油田。班组员工在各条战线上，吃苦耐劳、忠于职守、默默奉献，用自己的力量，使我们国家甩掉了贫穷落后的帽子，进入了一个崭新的时代。涌现出了一大批可歌可泣、艰苦创业的优秀典型。但是，不可否认我们从前无论从班组长还是员工文化水平普遍偏低、技术力量薄弱。随着时代的变迁和经济建设的需要，需要班组不断进化发展。可喜的是，现在的班组再也不是以往的简单粗放型的班组，出现了一批从普通员工中成长起来的有技术、懂管理的优秀班组长，还有一些高学历的人才，有大学本科生的班长助理，甚至有博士生班长，研究生员工，这些高学历、高素质的人才充实到班组中，更新了思想，改变了观念、推广了技术，是促进我们中国从传统社会向现代社会、从农业社会向工业社会、从封闭性社会向开放性社会的社会变迁和发展的需要，新时期的班组员工正如充满活力的细胞在不断地成长和壮大，势必会以特有的凝聚力、创造力、推动企业由劳动密集型产业向技术密集型产业发展。

    我们相信，班组这个小小的细胞，随着自身的进步，一定会推动企业加速成长，从而推动中国经济快速转型。

马兵

尊敬的夏老师您辛苦了！！！
热烈祝贺上稿的老师们！！！