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六西格玛绿带培训 【培训时长】
六西格玛绿带培训课程有两种:5天和10天 10天的课程设计与5天课程设计的主要差异在于: ①所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同,同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。 ②10天课程必须带项目学习,课程结束必须完成一个项目。 ③颁发证书不同:六西格玛绿带(5天)培训颁发张驰咨询《六西格玛绿带培训证书》、六西格玛绿带培训(10天)颁发张驰咨询《六西格玛绿带资格证书》。 【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 本培训分两个月完成,每个月培训5天 【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》 【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。 【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用 【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论 【课程内容】 本讲内容 第一部分:概念、战略及实施 1、  行业竞争态势分析 2、  什么是六西格玛 3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用 4、  如何推动六西格玛 5、  六西格玛方法论 6、  六西格玛项目案例分享 第二部分:定义阶段 1、  六西格玛项目选择 2、  六西格玛管理的几个关键概念 3、  SIPOC图 4、  品质成本分析 5、  因果分析 6、  统计概念 7、  六西格玛项目选择 第三部分:测量阶段 1、  FMEA分析技术 2、  QFD技术 3、  流程分析 4、  MINITAB基础 5、  测量系统分析 6、  过程能力分析 7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认 第四部分:分析阶段 1、  分析阶段概述 2、  图形分析 3、  多变量分析 4、  单样本置信区间和假设检验 5、  双样本置信区间和假设检验 6、  离散数据置信区间和假设检验 7、  学员项目相关关键原因搜索筛选 第五部分:改善阶段 1、  试验设计介紹 2、  试验结果的分析 3、  全因子试验设计 4、  分部试验设计 5、  筛选试验设计 6、  中心复合试验设计 7、  田口设计 8、  调优运算(EVOP) 9、  学员项目优化思路和方法探讨 第六部分:控制階段 1、  SPC介绍 2、  计量值数据控制图 3、  计数值数据控制图 4、  控制计划 5、  标准操作程序 6、  防错法 7、  学员项目控制技术讨论 第七部分:6SIGMA管理评估 1、  表达能力/沟通技巧 2、  绿带个人能力评估 3、  6SIGMA管理评估案例分析 4、  讨论与提问 [/td][/tr][/table]文章来源:张驰咨询
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