艾美特：不裁员的经济学 让农民工全面发展

沩水云飞

　　新华网深圳8月21日电　今年年初，一场严重的“用工荒”席卷了珠三角，很多员工过年之后就不愿再回厂上班了。然而，艾美特电器(深圳)有限公司8000多员工，绝大多数人节后都返岗上班。

　记者调查发现，创造条件让农民工全面发展，构建和谐劳资关系，这是艾美特能够在别人招工困难时“高枕无忧”的原因，同时，也正是因为企业能够凝聚全体员工的力量，艾美特才能创造一个又一个辉煌。

　　金融危机不裁员的“经济学”

　　艾美特电器(深圳)有限公司母厂于1973年在台湾创立，1991年在深圳宝安区石岩镇设立主要生产基地，目前是世界最大的家用电风扇生产厂家之一。

　　2008年，国际金融危机使全球众多企业出现了裁员潮，很多知名企业都无法幸免。当年11、12月份艾美特电器也出现了欧美订单减少近30%，生产线削减一半，剩余出1500多名员工的情况。然而在困难面前，艾美特公司不把困难推给社会，公司坚决不裁员、不降薪，提出了“员工一个都不能少”的口号。

　　对此，艾美特副董事长蔡正富表示：“艾美特企业正面思考看待危机，共建和谐劳资关系，在经济低迷下坚持实现企业与员工双赢。对于剩余出的1500多名员工，我们将注意力转移到企业内部，组织这1500多名生产线员工开展专项技能培训，在提高企业员工素质、提升企业抗风险能力的同时，解决了社会就业问题、保障了员工的生活、促进了社会和谐稳定。”

　　对于不裁员的理由，艾美特人力资源部经理吕钧还有一个“经济学”上的解释，她认为员工的稳定对于企业是非常重要的。“以公司铝课毛边组为例：一个在公司服务2年以上的员工和一个进入公司7天的员工每天的产能相差4倍，裁员就意味着产能的降低。”吕钧说，换句话说，要想达到原来的1名老员工的产能需聘用4个新员工。

　　另一方面，老员工也更能保障产品的质量。艾美特曾经出现过产品质量问题，经过分析，最终发现原因为装配线作业员工作不认真，导致部分产品的部件漏放，分析此条装配线的人员情况，发现60%的人员为新进员工。“这是非常要命的，因为客户要求赔偿金额非常高，而且可能影响下年的订单。”吕钧说。

　　创造条件让农民工全面发展

　　艾美特一直在追求企业内外部平衡和谐、共生共赢，激发员工的责任心、创造力和向心力。解决员工就业、福利，让大家安心生活，努力工作。

　　一些企业担心自己培训了员工后，员工就跑了，因此不愿出钱对员工进行提升。艾美特却认为，员工在一个企业打工，在贡献自己劳动的同时，自身也应该得到发展，培训员工应该是一个投资项目，而不是纳入成本。

　　正是秉持这种理念，记者了解到，在艾美特，各类技能、学历培训项目常年不断，员工通过培训获得职业资格证书或者学历证书后，公司不仅会报销全部培训费用，还会给员工发放技术津贴，极大调动了员工参加培训的积极性。

　　蔡正富说：“艾美特的员工成长是通过不断交学费的成长，员工不交学费了，企业也就不交学费，停滞不前了。”

　　为了让员工能够“安居”，公司从2001年开始设立了购房基金，只要进厂两年以上、家庭收入每月1600元以上的员工，无论是在深圳还是在老家买房，都可以向基金申请5万到10万元的无息借款，两到三年内还清。由于申请的员工越来越多，基金从一开始的50万元增加到了现在的200多万元。

　　2004年，公司又设立了急难救助基金，以帮助生活困难和患重病的员工。员工杨胜建就受到了公司的帮助，她的丈夫1994年就进厂打工，2007年因癌症去世，丢下了杨胜建和两个上小学的孩子，丈夫走后，基金每月给杨胜建发500元，帮助小孩在老家上学，逢年过节也会给补助。

　　据悉，艾美特有不少这类“创新”：1992年10月在深圳台资企业中第一个建立企业工会；最早实现合作医疗，在公司设立合作医疗基金；成立员工急难救助基金；给优秀员工配股；建立“职工之家”，为员工提供良好的生活、学习环境等等。

　　劳资携手共创双赢

　　在艾美特，工作十多年的老员工比比皆是，不少员工是一家好几口人同厂上班。1995年进厂的毛关祥，至今在艾美特已经干了15年，妻子、儿子、侄子、侄女在他的介绍下也成了艾美特的员工。

　　毛关祥告诉记者：“公司的福利待遇可以，但最让我看重的是公司每年都对员工进行技能培训，内部晋升机会也很多，年轻人在这里干会有较好的发展前景，所以近年我把儿子、侄子、侄女都介绍进来了，侄女还被评为优秀员工。”

　　艾美特对员工的种种关爱，使员工感受到“家”的温暖，从而实现“员工爱企业，企业爱员工”的双赢局面。正是由于员工对企业的热爱，作为一家制造业企业，艾美特渡过了国际金融危机、用工荒等多次危机。

　　艾美特公司在深圳成立十几年来，从最初的OEM(代工生产、原始设备制造)发展到ODM(代设计加工生产)，最后成为著名的OBM(自创品牌)公司，走了一条很不平坦的道路。

　　到2008年底，公司总资产已达8亿元。艾美特是以生产电风扇起家，2008年销售额达16亿元，其电风扇的生产量世界排名第二，电暖器的生产量世界第一。

　　蔡正富说：“和谐企业的关键是和谐的劳资关系，艾美特公司通过制度创新，成功实现了这个目标。这也体现了艾美特从对员工的尊重，逐渐做到对消费者的尊重、对合作伙伴的尊重、对社会的尊重。”

胡明军

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