公司班组建设经验在全国交流会上“一鸣惊人”

张耀杨

公司班组建设经验在全国交流会上“一鸣惊人”
   “有组织建设、有制度建设、有文化建设……”8月11日，在全国班组长经验交流会暨中国企业班组论坛启动大会上，煤电公司党委工作部部长涂善敏所作的《系统筹划，真抓实干，扎实推进班组建设》的经验介绍，立即引起全国各地大中型企业的同行们的纷纷好奇。一时间，踊跃举手提问的不断。

    松藻煤电公司在班组建设中，坚持“以人为本”的治企理念，按照组织建设、制度建设和文化建设，开展班组建设竞赛活动、建立了班组长活动日制度和开展年终总结交流活动，统一明确了班组长的团队建设、思想政治工作、民主管理、技术革新、岗位练兵、技能竞赛、合理化建议、QC和文体活动等，以及本班组员工的教育培训、安全学习等职责。赋予了班组长行使的安全管理权、生产组织权、考核评分权和其它工作权“四项”权力，全面推动班组建设深入开展。

    “请问涂部长，煤矿是高危行业，你们是如何搞好安全工作的？”中国运载火箭技术研究院带队领导孙国华首先发问，而且问题似乎不沾班组建设的边。“你们的工作重心是在天上，我们的工作重心是在地下，但是，我们都有一个共同的目标，那就是搞好安全工作，而煤矿班组建设抓好了，安全工作才能真正落到地上，落到实处。”面对首个提问，涂部长幽默的回答，立刻博得会场阵阵掌声。

    “请问涂部长，什么是班组公约？”上海一汽大众的领队的提问直接进入主题。“班组公约就是班组员工自己约定各种管理制度、分配方案等，这种机制的最大好处就是让执行力、和谐度、安全生产等，得到最大化。”“哇，班组制度自己制定呀……”涂部长的回答，在台下引发一阵不小的议论纷纷。坐在同华煤矿班长黄波身边的安徽邢台煤矿彭哲，羡慕的对他说：“你们的环境真好呀。”

    “请问你们企业对班组长及员工的提拔，需要文凭吗？”话音刚落，素有国家战斗机摇篮的沈阳飞机制造集团车间主任黄军，又开始了轰炸式的提问。“我们公司对人才的定位是，能解决工作中实际问题的，能在某一方面工作特别突出的，有用能干的，就是人才，我们不看重文凭看重能力。而且我们在提拔副队长时，要求必须从优秀的班组长中竞争产生。今天我们来的十名班组长都没文凭，但有两名在来之前刚刚当上副队长。负责这次会议报道的打通一矿宣传主管刘小强，也是从班组员工一步步走上管理岗位的。”涂部长回答一完毕，全场立即响起久久不停的掌声。

    会上，长期从事班组建设研究的——《工人日报》企业周刊主任姜文良感慨的说：“正向激励，不搞以罚代管；重视班组人才培养，抓好班组素质建设；注重人文关怀，坚持‘以人为本’的治企理念。松藻煤电公司在班组建设上的很多做法，和目前国家相关班组建设的精神是一致的。下来以后，我要将你们的经验带回去好好研究，也希望松藻公司在今后创新出更多好的经验和做法，为煤矿这个高危行业的班组建设，提供实用的经验。”图为涂善敏在全国班组长经验交流会上发言。（刘小强 张静）