优化生产指标力促提质增效

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   2019年，沙河电厂围绕安全生产、经济效益、环保节能等重点工作，不断提高安全生产和经营管理预控水平，全年完成发电量56.45亿千瓦时，综合标煤单价、供电煤耗等多项指标优于年度计划。

   集控运行挂钩绩效机制。该厂把运行值班人员的奖励考核与运行绩效结合，实施绩效管理、建立指标激励制度，通过指标“日日赛”，调动值班员抢发电量的积极性。加大对运行职工培训力度，广泛开展仿真机模拟练习，并组织事故预案演练，提高运行人员专业技能和操作水平，加大了设备巡检力度，提高设备健康水平。加强同类型机组的对标管理，着重研究周边对标电厂指标的对比差异，通过强化运行节能管理，提高机组运行指标的竞争力。
   锁定节能降耗改造设备。沙河电厂加大对设备的治理力度，从节能降耗、优化机组运行指标上增效益。实行点检定修制，设备管理上严格执行“督察督办制”，做到“事事有人管、事事有结果”。通过机组大修，制定方案有针对性地消除了影响机组经济性的设备缺陷。该厂相继完成了主机汽封间隙的调整、#1机组ETS系统直流切换装置改造、#2炉渣井加装捅焦装置等技术改造，加强空冷和间冷系统在线冲洗，降低主机和小机真空，有效降低机组热耗和辅机电机单耗，提高了机组运行的安全性和经济性。加大经济煤掺烧，，全年掺烧高性价比燃煤176.28万吨，节约燃料成本2382.28万元。按照“精细化管理、毫厘必省”原则，合理压减成本费用，公司比年初计划压减各项费用共计4131.79万元。
    2019年，沙河电厂把完成主要生产指标作为“提质增效”的一项重要内容，持续优化辅机运行方式，优化锅炉燃烧调整方式，强化月度能效指标管理，从设备改造、运行调度和精细调整等方面做实做细各项节能降耗措施，形成以指标精细化带动机组安全经济运行的常态化模式，不断提升机组经济运行水平。
河北兴泰发电公司 何卫东
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