大庆石化搭建青工成才快速通道

郝艺

本报讯（通讯员  郝艺）在大庆石化刚刚结束的2010年大检修中，化工一厂团委以志愿者服务、导师带徒、青年突击队为三项主体工作，创下150多名首次参检青工实战培训，检修服务累计11.3万人次的历史记录。
“刚上班就参加了大检修，这可是我们学习的好机会”，青工李友利晒黑的脸上显出几分成熟，“平时光靠师傅讲，很多活得不到自己动手实践的机会，这回跟着师傅可学到不少！”
当问及青工对工作的需求时，很多青工表示，希望能提供更多的竞争机会，使自己能在不同的岗位上得到锻炼。按照传统的上岗程序，一名员工要通过室外操作工、中控岗位，最后才有资格聘班长岗位，而这个过程通常需要很长的时间。作为一名青工，学习是提高自身素质，赢得更大发展空间的基本途径。这其中，员工培训在帮助青工迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要角色。但，对于青工培训来说，除了要变换培训模式，激发他们自主学习的劲头才是关键。
化工一厂团委充分利用大检修，在师带徒基础上，实现徒弟轮换和不同的师傅学习，还为徒弟配发“口袋记录本”。全厂13个团支部150多名青工分别组建了9支青年突击队，参加了反应器填料装填、催化剂装填、清罐、清塔盘、仪表DCS系统改造、变电所改造等工作，为提高青工学习劲头借来“东风”。
随着近两年的招工和大学生分配，使岗位新生力量不断增强，如何才能使青工从学习培训中获得最大收益？使合适的人在适合他的岗位上发挥自己的力量，是这个厂培训工作的重点。根据不断分析员工队伍现状，确定在哪些方面需要培训，谁要培训，采用哪种方式向员工传授所需的知识、技能和能力，最终使培训“物超所值”。为建设高素质员工队伍，根据“科学、合理、实用”的原则，这个厂逐步建立和完善了培训管理机制。通过自办培训、模拟培训、合作培训以及“师带徒”方式，加大员工参与培训的机会，以岗位技能培训为基础，以培训业务骨干为重点，打通青工成长的快速通道。
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