企业千条线班组一针穿——参加威海全国班组长经验交流会感受

张耀杨

企业千条线班组一针穿
——参加威海全国班组长经验交流会感受

    8月12日，在威海举办了为期5天的全国班组长经验交流会，中国航天工业、沈飞集团、成飞集团、一汽大众、内蒙一机等众多国家大型企业的300余名班组长汇聚一堂，进行班组管理经验交流。我有幸地参加培训学习，这短短的五天培训给我留下了深刻的印象，使我对于班组建设有了更深的体会，并对一个团队的管理有了更深的认识。

    对班组长口才的认识。“万马奔腾，需一马当先”。这说明班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。在交流中，许多大型企业对班组长的认识有了创新。例如一汽大众，他们的班组长几乎都是大专以上文化程度，不仅本职工作的专业技能优秀，而且个个口才很不错，能煽动班组成员的工作激情，这对带动班组整体发展打下了基础。这使我想到我们一些基层连队在班组长的任用上，往往都是重视技能，而轻口才。不会说就不会交流，不会交流就一定不会管理。能说、有文化、会写、懂管理，看来这个观念不仅用在管理人员的评判标准上，也可以借鉴到班组长的培养和任用上。

    对班组制度的认识。班组制度是班组建设与发展的基础，打通一矿的班组公约，把班组各种制度的起草权、决定权，交给班组全体成员一起约定，使班组制度的执行力大大增强，就是在班组人性化管理中，探索出来的一条可行之路。内蒙一机的班组文化制度，把冷冰冰的制度，转化为趣味性可读性强的文化产品，使班组成员从内心接受、喜欢上制度条文，从而变成自觉遵守，用“柔性管理”取代以“规章制度为中心”的“刚性管理”，的确值得我们思考和学习。

    对班组和谐建设的认识。俗话说：“家和万事兴。”那么对于班组同样是“班和万事兴”。班组的和谐氛围与凝聚力，是班组建设的地基。成飞集团的班组家庭式和谐，把一个小班组变成一个大家庭，在工作中相互理解、协作、关心、包容，班组处处充满温馨和谐，彼此之间是同事是朋友还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，使他们的班组在国家重点飞机制造项目中，依靠团队和谐和凝聚力，创造出辉煌的成绩。其他参会的全国各行各业班组长都有一个共同的认识，那就是环境宽松、氛围和谐、关系融洽，班组里没有七翘八拱、结帮拉派和尔虞我诈。如此一来，班组成员的工作都会心往一处想，劲往一处使，班组和谐带来的就是员工的主观能动性，带来的是工作效率的大幅度提高。

    “万丈高楼平地起，企业发展在班基”，通过本次培训，我认识到了班组建设中的许多问题，学习到了有关班组建设、班组管理的很多经验，为以后的宣传工作打下了良好的基础。（刘小强）