“比学赶帮超”激活班组“细胞”，推进班组自主管理

李沭

“比学赶帮超”激活班组“细胞”，推进班组自主管理

通讯员：王畅

江汉油田水电厂供电车间以“比学赶帮超”活动为契机，引导职工树标杆、比业绩、学先进、争一流，激发班组“细胞”活力，推进班组自主管理，提高了班组管理水平，实现了安全生产，负责维护的油井线路故障停电时间从年初的3小时/年.条，达到了目前的1.89小时/年.条。

一、搭建“职工比学平台”，激发班组活力。

车间通过开展优良传统教育和劳动竞赛，教育职工在比中继承传统，在比中提升热情，引导个人与个人比、班组与班组比，比出干劲，比出作风，增强全体员工的进取意识。
开展“三比”竞赛活动，将每一条供电线路分别承包给外线电工，比线路资料准确率、比线路运行状况好、比线路故障少，并定期将竞赛结果在队务公开栏和车间大会上进行公布,激励先进，鞭策后进。竞赛活动开展后，职工们自我加压，提高标准，巡检时严格做到“沿着线路走一遍，围着电杆转三圈，上上下下仔细看”，不放过每一串绝缘子、每一基杆塔，没有半点的懈怠，细心观测线路的运行状况，认真核对线路的走向、负荷、树障点、杆号，及时更新线路途经的道路、沟渠变化情况，唯恐别人承包的线路维护管理做的好，自已承包的线路数据不准、故障多，“给班组抹黑”。

创新“班组对抗赛”形式，给全员加压，促进全员参比。通过随机选人和班组选人相结合的方式，“文比”线路熟知程度和事故抢修纸上推演，比信息准、比程序熟。“武比”岗位练兵和事故抢修完成情况，比进取心、比责任心，检验全员的保障能力、抢修质量。5月份，车间假定周八井线发生故障，组织外线一班、二班各6名选手进行事故抢修纸上推演对抗，比赛限定30分钟，要求参赛班组对工具材料准备、故障分析、抢修作业等流程进行文字描述，并综合队长口述、评委提问等环节评定出获胜班组。最后外线一班凭着出色的表现获得胜利，二班由于工具准备漏项，影响了成绩，对抗失利。赛后，二班专门召开班务会进行总结，深入查找失利原因，明确了提高措施。在6月份举行的事故抢修演练对抗中，车间同时通知两个班组分别执行王二注甲线、严二井支线抢修任务，二班快速反应，凭着人员到位快、集结时间短，一举赢下一班。

二、搭建“技术练赛平台”，提升班组实力。

电力线路维护管理复杂、保供责任大，只有拥有过硬的岗位技能，安全可靠供电才能得到保证。车间结合新职工多，经验不足，技术参差不齐的特点，创新形式，创造机会，引导全体职工向理论学、向实践学，学技术、学经验，不断提升能力素质。

有计划、有目标地开展技能培训工作，详细制订年度培训规划，定时间、定内容、定授课人，带领职工学业务、钻技术。利用团委、科技部门开展的活动平台，大力开展“五小”、QC活动和技术革新、攻关，调动职工学技术、搞革新的积极性。召开线路故障分析会，组织职工面对面座谈，分析查找不足，总结经验教训，畅谈抢修体会，多向交流，取长补短，互动“促学”，有针对性地增强职工查找、处理故障的能力。

充分利用现有人力资源，开办“技师讲堂”。供电车间现有技师4名，拥有丰富的理论知识和实践经验，我们特别安排4名技师每月轮流讲课，手把手讲解理论知识，尽心传授实际操作技能，使职工技能水平稳步提高。一次钢管厂内长达1公里的主电缆出现故障，长时间停电将造成重大经济损失。他们慕名邀请供电车间帮助查找电缆故障。抢修人员到现场后，从确定出故障类型和线路走向，再用电缆定位仪对故障点实施了精确定位，仅用时半小时。实施开挖后，抢修人员果然看到电缆的两相短路，已经烧黑。快速有效的诊断赢得了现场人员的一片赞许声。

三、搭建“创新创效平台”，挖掘班组潜力。

始终把班组作为基层创新创效的主阵地，充分发挥高级技师、技师、工程师等高技能人才的“传帮带”作用，利用 “技术革新小组”，组织员工立足岗位，围绕生产难题积极开展技术革新和发明创造，激发班组革新创造潜力。外线一班职工围绕鸟害、树障容易造成线路电容器短路烧毁的问题，开展技术攻关。经过反复比较材料、现场实验效果，完成了电容器的绝缘化改造。今年应用以来效果良好，所有投运的电容器均安全运行。供电职工今年先后完成串联避雷器间隙的制作、清除树障的简便工具、使用油锯的安全护具等技术小革新，确保线路安全可靠运行。

深化“供电吉尼斯”竞赛，创新活动形式，将检修工序分解成7个单项进行比赛，为职工比拼技术、追赶先进提供更多的机会，创造更大舞台。“供电吉尼斯”竞赛每季度举办一次，如果有人提出挑战，纪录保持者就在练兵场上“摆台守擂”，只要攻擂成功，打破纪录，就给予重奖。为了在纪录上留下自已的名字，职工们利用工余时间在练兵台上努力钻研、刻苦训练，优化每个小细节，提高效率，节省时间，你追我赶。每到比赛时，车间职工都齐聚练兵场，争先恐后参加挑战，原先的纪录也频频被刷新打破，“10米登杆”项目5次被打破，由最初的1分56秒，缩短到现在1分钟。“10kV导线架设”项目3次被打破，由原来的1小时30分钟，缩短到现在1小时09分钟。截至目前，累计有12人次在车间“吉尼斯”纪录上留下了自已的名字，成为同事追赶的对象。

李沭

这是我们单位的王畅第一次投稿，很显然有些明显的错误，虽然我已经跟他提过，可他还是很愿意听听老师们给他提意见，说这样才能帮助他一点点提高。
首先为他的谦虚
老师们请多多赐教吧！

浅秋

我提些个人不成熟悉的看法

1、标题和小标的内容看上去有些陈旧，最好换一下。
2、新闻由头和时效性上是不是斟酌一下？（如果是管理案例类嘛，倒是可以不考虑这些）
3、比较喜欢“供电吉尼斯”这个点。

李沭

谢谢浅秋的提醒，王畅这会儿正在外面施工，我已经将上面的建议转达给他，相信能给他一些帮助！