“先锋”旗帜高高飘扬

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“先锋”旗帜高高飘扬
——安徽省矿业机电装备公司班组建设侧记
“到处都可以看到高高飘扬的‘工人先锋号’旗帜，每到打生产硬仗的关键时刻都是攻坚克难的排头兵。”今年以来，安徽省矿业机电装备公司通过开展多种形式的班组创争活动，丰富班组建设工作的内容和形式，充分发挥“工人先锋号”冲锋在前的示范引领作用，极大激发了职工的生产热情，生产效率和经济效益得到大幅提升，1-7月份完成产值3.22亿元，同比增长8千多万元，再创历史新高。
“先锋”旗帜飘起来
在机电装备公司，“工人先锋号”集聚了众多的“先锋”队员，广大干部职工都自觉向她靠拢，焕发出强大的战斗力、凝聚力和感召力。今年5-7月份，该公司生产任务特别饱满，竞赛期间完成300多台液压支架、4台大型运输机以及200多套外部市场的千斤顶和40架结构件的制造任务，为了确保生产进度和产品质量，实现安全生产，该公司开展了“抓源头、增效益、促质量”劳动竞赛活动，并制定了竞赛产值1.5亿元的劳动竞赛目标。劳动竞赛活动开展以来，火红的“工人先锋号”旗帜在火热的劳动竞赛现场飘扬，工会组织的凝聚力和“先锋”的突击力得到了淋漓尽致的彰显。金工分公司热处理工段担负着全公司90%以上的支架热处理任务，酷暑炎炎，而他们却还要始终面对着高达1000多摄氏度的高温炉，面对繁重的任务、艰苦的工作环境，该工段的25名职工始终没有一句怨言，团结协作，出色地完成了各项生产任务，仅七月份该工段就完成产量550多吨，成为当月的公司最佳生产班组。5-7月份，公司顺利完成了360台支架、4台运输机、200套千斤顶和40架结构件等制造任务，实现竞赛产值1.6亿元，超额完成了竞赛目标。
“先锋”号角奏凯歌
面对今年以来超常规的生产任务，为了把一线员工的积极性、主动性和聪明才智充分调动和发挥出来，该公司又适时开展了“月最佳生产班组”“周最佳生产能手”评比活动，并组织妇女协安员每周敲锣打鼓把大红绶带和奖金送到班组和个人手中，在全公司上下形成了人人争创一流业绩、争创一流团队、争当“生产能手”、争当“先进班组”的良好氛围，竞赛期间涌现出的120位“最佳生产能手”和6个“最佳生产班组”在各岗位上展现了冲锋在前的模范作用和主力军作用。淮北市“工人先锋号”先进集体——结构件分公司铆工班，面对生产的支架型号多、工期短、交叉作业带来的施工空间狭小等诸多困难，精心组织，各种架型专人分类进料，定置摆放，成品及时转运，减少占用空间，月人均完成工时1300多小时，产品质量合格率达100%，荣获公司“五月最佳生产班组”称号。金工分公司大车班副班长王亚、党员郝广东是双头镗机床的操作工，公司大部分产品的镗孔任务全部都要由这台镗床完成，仅5月份，就担负着104台套涡北支架、6台套排头架、40件顶梁、70台大采高和桃园支架等镗孔任务。这么大的任务量，必须有足够的工作时间才能保证生产进度。王亚的孩子年幼需要照顾，而郝广东的家离单位有20多里路，但这哥俩每天早上六时准时到车间，一直工作到晚上九、十点钟才回家，有时为了赶工期甚至会工作到深夜十一、二点。郝广东更是连母亲生病住院时也是托妻子前去照顾，而自己却坚守在工作岗位，终于顺利的完成了车间的生产进度要求，平均每周完成工时达400小时，产品合格率达100%，而他俩也双双荣获了公司的“周最佳生产能手”。
“先锋”齐聚展风采
今年，该公司以推行6S精益管理为突破口，把金工分公司、电镀分公司和液压制品分公司三家单位作为6S试点单位，推行班组自主管理，整理、整顿生产现场环境，列队召开班前会，手指口述安全确认，工件摆放整齐有序，不断培育员工养成良好的行为习惯。以安全文化为引领，先后开展了“庆五一”班组风采展示、班前礼仪竞赛、“四无班组”竞赛等活动，各班组做到安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷。电镀分公司推行“星级员工”考核机制，每月对员工生产、质量、安全、成本等八个方面进行综合考评，并将考核结果直接与工资收入挂钩，奖优罚劣，有效提高了职工自主管理的积极性。结构件分公司对集体作业班组实行量化考核，班组和员工双向选择，结成作业伙伴，按件考核工资，奖勤罚懒，激发了员工的生产热情，劳动效率、产品质量大为提高。（王洪刚 陈洪卫）

浅秋

老师您好，我们本期的主题是：细胞的力量2

您可以参照前两周的主持词来组稿。