路在脚下，心在远方

橄榄树

——电视剧《在远方》观后感

    今年春节在家，一方面整理自己写的文章，还有就是看了一部电视剧《在远方》，这部剧应该说是很励志的，职场人应该多去看看。
     该剧讲述的一个名叫姚远孤儿，在快递物流与互联网的创业浪潮中跌宕起伏的人生经历。他一个快递员不断革新成长为经营多项板块的企业领军人物。这也是一部关于快递物流和互联网有关的电视剧。 
    远方的初创期的管理模式是典型的家庭式管理模式，前期创业时可以看出兄弟情占据了很大的成分，使得远方快递规模慢慢的扩大；但到了一定的规模后，每个兄弟之间在各个分区都有了自己的发展后，目标理想、钱财、地位就开始影响了兄弟几个，李小彪、大根、二根兄弟以及高畅都有了自己的一些小心思；导致远方快递出现了几次的危机；姚远出现危机后想进行联改直也出现了很大的障碍；姚远很重感情，带着一大帮兄弟及兄弟家人发展，终究是被后面拖累了。
    姚远这样的草根创业家敢想敢干，化危为机，身先士卒，重情重义带领一帮兄弟们，冲锋陷阵。他有创业起步的激情、吃苦耐劳，拼命把事业做起来，但家族企业的情感纽带，以及创业家本身的知识结构和认知局限却也成为了事业向更高层面发展的桎梏，比如面临金融危机，不忍心解雇一个人，舍不得那份情义，但市场毕竟是残酷了，职场人应该按照市场规律办事。
     自古以来用人可以分为两种：一种是任人唯亲，选择亲密的人作为自己的左右手。另外一种是任人唯贤，选择有才能的人胜任相关的职位。而姚远选择了第一种用人方式，最大的优点是信任。如果是最初的远方快递，还只是一个小作坊的规模，任人唯亲不会有什么问题。处在艰难的阶段，不会有什么利益冲突，大家都在朝着一个目标去奋斗，而且都在眼皮底下做事，不敢做出什么出格的举动。姚远的野蛮生长式的家庭式管理其实是民营企业成长的一般路径，家长式，兄弟情，家族爱，在这样的企业里是普遍现象，是一种人之常情，更是一种成功的因素。以兄弟相互帮助，包容模式管理，这样很有人情味，也能得到员工的更加努力工作。作为管理最底层的快递员，以心换心，觉得这种管理模式很好。姚远在员工中的威信不是一天两天可以建立起来的，这是企业文化在员工心中生根的结果，值得企业经营者去学习。
     其实家庭式管理对于百人以内的企业其实也是不错一种管理模式。全球经济下滑，进入了寒冬期。姚远公司的最大客户机电集团倒闭，直接带来了大批业务的流失。机电集团拖欠远方快递的款项无力偿还，只好用一批进口的纺织机器抵债。姚远的快递公司根本用不上这批机器，转手给了爱莲的纺织厂，来为自己的公司救急。姚远的经济实力远超爱莲，却到了要靠一个小纺织厂套现的地步，可见远方快递的境况不够乐观。
     危机到来之前，姚远还组建了一个千人车队，每个月要消耗大批的费用来维持车队的开销，再不裁员，就等于赔本赚吆喝，汽油钱都赚不到了。路晓欧做过专业的HR，她知道姚远是个讲义气的人，不愿抛下员工自己独活，为此她才提出由自己出面帮姚远落实裁员。从路小欧的角度说，企业的安稳和姚远的安危是她看重的，提出裁员也是以经济发展的现状为基础的，无法说她完全错误。姚远这次远方快递被云商城收购，也因此创业失败，除了他自身原因和时机不对之外，最主要的还是他在用人上，出了很大问题。无论是哪个区，坐在管理位置上的人，都是姚远的亲戚和兄弟，而在他们下面的又都是各自的亲戚。姚远这么大的公司，相当于一个关系网，全部都是亲戚的亲戚。
     姚远在远方快递被强制收购后，消沉了一段时间，得知刘云天给他远方这个注册名后又燃起了新的希望。姚远第二次创业，把公司名字叫做新远方，这也表示他有信心建立一个更加美好的远方公司，这与原来的姚远更进步了。 姚远和原初创合作者刘爱莲沟通后决定二次创业。刘爱莲将他的想法和原远方的初创团队阿畅、小彪、二根、大根、卢姐、柱子等这些主力二话不说，带着自己的资金、下属都第一时间到了新远方公司报到。
     这让我想到了马云的18罗汉，相信大家都不陌生，马云的18罗汉至今还是一段佳话马云竟然能聚集到18个人，让他们誓死跟随，发展到现在如此大的规模。足以可见马云很擅于用人，而且是善用贤人，这样才能平衡大家的心理。马云发挥了他们的长处，把合适的人放在适合的岗位上，用其所长，避其所短。
      企业发展离不开人才，刘爱莲递给姚远一份文件，这是晓欧帮他储备的秘密武器，200个委培生由小彪作为班长带领这200个委培生培养了3年之久，却给姚远带来了火种，燃起了他开创新远方美好未来的希望。他把自己所有的急需都花在了仓库和物流上，双11当天，姚远的公司比一般物流公司都快，并且发货率更高，就这一个节，让他拿下了许多大客户的长期签约单，姚远忙过了双11后，成功创立了自己新的品牌“新远方”。
    同时他在高薪聘请咨询公司建议下主要做大件物流配送。针对大件货物送货上门怕没有人愿意做 ，咨询公司也同步制定一套鼓励政策和奖励机制，年底可以直接按照业绩量奖励金条的激励机制。姚远开始意识到知识不够，开启学习的人生，并且也送手下的人也出去学习 。
     经历过远方快递的失败，他在新远方的管理上都是科学的管理方式。手下的员工都有很大的成长，而且都能独当一面，姚远则是退出公司的管理，专心做起了投资。公司核心竞争力都是人，和规范的企业管理机制。正是这样，新远方才能步步为营5年的时间内成了云商城的竞争对手。
    有过在华尔街心理工作经历的路晓欧准确认识到了问题所在，及时请到股权激励专家给姚远恶补股权知识，并说了这样一段话：“想要做成大事，要让他们成为每一个远方的主人，你要让他们觉得这事有奔头，远方的明天跟他们的每一个人都有关这样才不至于成为一盘散沙。姚远，股比钱重要，人是靠希望活着的。”最终成功帮助姚远实现了战略目标。
       路在脚下，心在远方。历经磨练和打拼，姚远已经成长了许多，他懂得了如何运营一个大公司，做公司不能只靠义气。姚远式的草根创业机会将不再重现，市场的创新和效率提高，草根创业家的精神需要被传承，在互联网等新工具、大数据的赋能下，人才是核心资源，企业家的视野、格局、包容力更重要。职场人在姚远身上看到了不服输，不言败的勇气，看到了只要坚持就有希望，人生就会出彩。（涂怀军）