“金牌班组”的奥秘：快乐工作法（标题）

王建

“金牌班组”的奥秘：快乐工作法（标题）
在山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班，92名职工性格、年龄、喜好等各不相同，情绪更因时间、空间的变化而变化，工作平常、生活单调，但因为有了快乐的支撑，这个班组才产生了积极进取的向心力，形成了朝气蓬勃的凝聚力，展现出一个活力四射的山东省“金牌班组”形象，创造了连续9年无“三违”，13年零轻伤的奇迹，2004年创出并至今保持的年产658万吨的综采队世界纪录作出了积极贡献。
该班是以煤炭开采为主要工作内容的生产班组，也是矿井从事煤炭生产的一线班组，直接与复杂、恶劣的地质条件打交道，就象虎口拔牙，稍有不慎，就有可能造成人身伤害，职工的工作和生活压力普遍加大。怎样才能减轻职工的工作和生活压力，让大家快乐地工作，进而达到提高工作效率已成为该班关注的问题。自2009年起，这个班开展了“快乐工作法”。 班长于勇接受采访时说：“提高生产力最有效的方法就是快乐工作！我们开展活动的目的在于提高班组职工的工作能力、活跃工作氛围，重在营造温馨的工作环境和优秀的工作态度，促进班组又好又快发展。”
该班的快乐工作法其中有一条就是：班组风气正、人气旺、温馨和谐氛围浓，绝大部分员工感到工作充满快乐。从前，该班在全矿是出了名的“三差”班组，即：业务素质差，安全意识差，现场管理差，提起这个班，连矿长都挠头，真是谁都不愿管、谁都管不了的班组。2009年于勇担任班长后，通过与职工交谈，沟通了解，仅一周时间他就掌握了全班职工的情况，他从细微入手，修正班组成员日常工作中不足和缺点，帮助班组成员尽快成长起来。针对职工业务素质、安全意识差的实际，他实施了“123递进式学习法”，带动了全班职工学习业务知识、安全技能的积极性，班组的整体素质和安全意识明显提升。对此笔者采访了该工区支部书记齐高连，在谈到第一生产班快乐工作法带来的好处时如数家珍：人性化的管理，使大家心情好了，班组的整体素质得到全面提升。该班5名职工成为技师，11名职工成为高级工，26名职工成为中级工，其他职工成为采煤专业的骨干和后背力量。
“人人是老师，处处是课堂”是这个班快乐工作法的动力源泉。这个班采取每天掌控班组安全状况、职工情绪和工作行为，超前发现存在的问题，并在班会上提出来，让大家发表意见和应采取的措施，通过听职工的心声，让职工把工作中看到的、想到的问题、合理的意见反映出来；主动向职工问计，对每一条问题如何解决、改进都积极征求职工的建议，让职工定期向班组安全生产献一计，集职工才智开展工作；由个人根据各方面情况整理、筛选、理出思路、对症下药，制定具体的工作方法措施抓落实，让班组所有成员自己给自己“把脉诊病，望闻问切”，对安全工作起到促进作用。
该班的副班长孟庆勇告诉笔者：“快乐的情绪是会传染的，当每一个人都怀着快乐的心情去工作，更能激发大家的团队意识。”可不是吗，针对1304工作面运顺使用绞车拉移电缆单轨吊装置在拉移时可控性和稳定性差，存在一定不安全因素，而且操作时需2人以上合作的难题，大家坐下来集思广益，一起讨论最佳的解决方案，提出并完成了使用液压千斤顶代替绞车拉移电缆单轨吊的办法，使操作简单可靠、稳定性强，提高工作效率1倍以上，获得矿科技成果二等奖。针对600万吨自动化设备投入使用后，液压支架自动化控制器受环境影响，时常出现因进水进尘导致灵敏度降低、甚至失去作用的问题，大家提出并帆布加工了防护罩，起到了防尘防水防煤矸崩砸的作用，加强了高新精密设备的防护，在国内使用同类设备的单位属于首创。班长于勇告诉笔者：“去年，我们第一生产班“快乐工作法”的经验推广到其他班组，取得了很大的成效。我们力争把‘快乐工作法’做成在全矿乃至集团公司有更大影响的品牌。” （王建）

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