“五个留人”盘活“细胞”培养了人才

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“五个留人”激活“细胞”培养了人才
张明英   文

“21名班长晋升为副队长，他们成长了，我们才有机会。”8月初，该矿公布了今年通过两次竞聘副队长的信息，员工们都为班长们的成长而喝彩。
自从2008年班组建设从“定置化”管理转变到“四型六化”特色班组建设系统提升后，该矿把企业培养人才的方式转变到了基层班组中，实施了“五个留人”的“梯级人才”培养机制，即事业留人、感情留人、技术留人、待遇留人、环境留人，彻底转变了156个班组，2600多员工，450多名班长、副班长、安全员，凭能力改变安全，增加收入的认识。同时，该矿又出台了队长带班长，班长带组员的人才培养机制，80名班组长与科队长签订了“人才定向培养”协议，156个班组的312名优秀员工与班长组长签订了“副班长培养”协议，以“梯级人才”培养方式解决了基层队伍人才短缺，求助外援的现状。
张维波，采煤621队维修班班长，5次参与“金牌员工”，“技能型”班组评比答辩，脱稿的演讲，经典的发言，总会打动在场的100多名机关管理者，成为了矿长的红人。
“张维波一个初中生，不仅会说，会干，脑子里的思想超过了机关干部的能力。”在公司、矿上大小会上，陈再斌矿长总是拿他来打比喻，激励更多管理者向他学习。
张维波的每一次进步，还受到重庆能源集团松藻煤电公司副总经理黄吉伟的关注，张维波的班组管理经验值得在6对矿井，1260多个班组中推广，我们的班长都像他那样能说、会干、敢想，企业管理不再是难事了。
“我们的班长不往上走，我们没有机会。”如今，渴望成才的班组员工多起来了。采煤一班员工王可说：“如果班长在一个班组中，干上三五年都没有进步，说明我们的班组管理方法有问题，员工参与管理没有想办法，没有对班组尽责。”
8月15日，该矿5名班组长报名参加了恒宇公司梨园坝煤矿采掘副队长岗位竞聘，该公司党委工作部工作人员罗永秀介绍说：“石壕煤矿的班组长个个是能人，会说、能干、善管理，企业想留下他们都没有办法，要挖他们的人，他们的领导肯定不同意。”
据了解，2年来，该矿从156名班组长中选拔了21名班长到采掘一线、机通运二线从事副队长管理岗位。

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杨建yj9798

“五个留人”好！

袁金生