王立振：让细胞不断分裂蜕变（修改稿）

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    “班组是企业的细胞”——山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班王立振班组用实际行动诠释了这句话的内涵。
    自2000年带班开始，截至今年8月25日，王立振创下了班组11年安全生产无事故，先后荣获矿“科技创新先进班组”、兖矿集团“创新示范岗”、山东省“金牌班组”、全国“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。仅班组11年安全生产无事故一项，就为矿井即将实现安全生产九周年（2010年8月31日）献上了班组一份厚礼。
    “班组是企业的细胞，而员工就是班组的细胞。”王立振认为，只有让每一个细胞不断分裂蜕变，才能持续产生成长能量。为此，他成立了青工学习小组，为每位员工量身制定了“跨岗位学习计划”，并利用班前班后会主动承担综采放顶煤工艺和各工种操作技能授课任务。同时，王立振纳入班组竞争机制，在员工中推行竞争上岗，不管是老员工，还是新上岗的员工，一律参与岗位绩效考核，包括安全、质量、技能与操作水平等，打破岗位固定制，谁的综合绩效评定优谁上，激发了每一个细胞的内在活力。通过竞争干上采煤机司机的青年员工孟红卫对竞争上岗最为感慨：“按照传统做法，一名新员工只有经过三年以上的锻炼才能独自上岗，不少年轻员工的工作积极性为此受到很大影响。而我们班推行竞争上岗，使年轻员工看到了快速提升、成长的希望，所以他们改变了熬年头、攒资本的想法，自觉学习技术，缩短自身成熟期,使自我快速成长。我就是其中的受益者。”目前，该班组中等学历以上员工占全班人数的８５％，中、高级工比例达到５０％以上。几年来，该班组为区队培养了50多名生产骨干和技术能手，向集团公司各兄弟单位累计输出30余名技术能手。
   当然，细胞的活力还离不开亲情的滋润。该班组年轻员工张新华性格内向、不善交流，时间一长，班组职工都很孤立他。张新华更加封闭，产生了厌班、逃班的现象。区队领导做他的思想工作时，张新华非常抵触：“我就是不想下井，一下井就郁闷。”王立振看到这种情形后，在检讨自己对张新华关心不够的同时，一有时机就主动去接近他，用心与其交流，谈张新华感兴趣的话题。同时，他招呼班组其他与张新华年龄相近的员工，提醒他们要主动跟张新华交流，相聚或搞其它娱乐活动时要邀请张新华一起参加，使张新华逐渐融进了班组。