【1002期跟帖】：建“班组公约” 聚“细胞” 精气神

胡明军

【1002期跟帖】：建“班组公约”   聚“细胞” 精气神
                       作者：胡明军   

           8月24日，笔者应邀到重庆能源集团打通一矿安瓦队采访，我随着一阵争论声跨进该班组的学习室，原来，班组员工之间为工作难题在争论、交流，我没有打扰他们，墙上的学习园地却紧紧吸引了我：“精神：知难而上、勇不放弃；理念：知荣辱、奋向上、创一流；口号：严管细查情治人、排除瓦斯拦路虎；目标：五好班组；制度……”在学习室公示栏上，还有安瓦三班员工自订的“班组公约”。在接下来的采访中笔者了解到，就是这个“班组公约”让领导头痛的“五差”班，一跃成为了领导喜爱，工友羡慕的“五好班组”，个中原因又是什么呢？

      在采访中得知，之前的老班长陈中平工作经验丰富，但是文化偏低，管理老套。再加上该班青工居多，思想活跃，在安全生产、班组文化建设、班组生活、班组管理中意见分歧比较大，在工作中各持己见，协作能力比较差，班组形同散沙，没有活力，各项工作都邀“鸭子”，工资是一跌再跌，3月份班组员工月平均工资才1500元，班组员工士气十分低落。

      今年4月，该矿为加强班组建设，面对形形色色的班组特点，结合各班组实际，召开了班组建设研讨会，决定把班组管理的各项管理制度制定权利下放到班组员工，由班组员工根据本班组特色，自己讨论，自己制定、自己执行，拟定具有本班组特色的“班组公约”。内容涉及班组精神、班组理念、班组口号、班组目标、班组管理制度，围绕安全管理、工程质量、标准化建设、工资分配和员工行为规范等内容。  

    “我们班绝对不能再‘烂’下去了。”在4月12日召开的班务会上，全班员工达成了共识。经过竞聘，有着大专文凭的李静当上了班长，在他的领导下，28名员工集思广益，制定了“班组公约”，提出了“说道经”和“做到经”抓班组建设、搞好安全生产的“战役”目标，得到了领导和全班员工的支持：

      

     “说道经”，既把好安全隐患查处关，提升员工业务技能，保障安全瓦斯检查工作顺利开展。该班充分利用班前会、每周安全学习、做每周一题、岗位练兵等方式，进行瓦斯检查、通风知识、安全管理方面的知识培训。一次，安瓦员李明全安全隐患单填写有误，班长李静和工友张春亲自到他家里给他开“小灶”，传授安全管理知识。

   

     “做到经”，既把好质量考核关。为了规范行为，相互监督，加强班组员工工作责任感，把住安全关。该班将责任细化落实到人头，建立了《班组员工安全积分台帐》，将此作为“四好员工”、评优评先的考核评选条件，并安排违规违纪人员参与队执法，让其在执法过程中感受管理压力，增强管理意识和工作责任感。一次，在西三号执法检查工作中，发现11.4千瓦绞车钢绳断丝严重，及时制止了正要放车的人员，避免了事故的发生。随同执法的安瓦员张光明感慨说道：“以前总认为班组是鸡蛋里挑骨头，现在才知道安全管理的重要性，必须严查细管，千万不能懈怠……”

     

      人心齐泰山移。该班员工心往一处想，劲往一处使，互相监督、互相提醒、互相学习、互相帮助，在短短的2个月后，全班员工在岗位练兵中都达到标准，无安全责任事故、也无吵架斗殴现象发生，各项工作都名列前茅。在7月份，班组人员月平均工资竟然达到了2500元，并荣获了矿二季度“五好班组”荣誉。“以前定的制度大众化，有的制度根本就不适合我们班组，现在企业信任和尊重我们，让我们自己定制度，谁不遵守就等于是自己在打自己的耳光，执行效果当然好了哟。”员工王泽平微笑着说。

   
      笔者在采访中获得启发：细胞是生命活动的基本单位。同理，在一个企业里，班组就是企业生产活动中最基本的单位，班组的特殊性决定了班组员工个体的特殊性，在一个班组里，员工就是班组的最小“细胞”，只有实事求是，落足基层，激发了班组员工的精、气、神，员工气顺了，劲足了，工作完成好了，收入也高了，精神高涨了，就会以班组为荣，以班组为家，为班组着想，班组的绩效就会爆发，作为企业最小细胞的班组活了，那企业就充满了活力，咱们员工有力量，咱们班组有力量,咱们企业就更有力量。因此，提升、凝聚、增强班组这个细胞的力量才是促进企业大发展大跨越的关键。

袁金生

拜读了胡老师的稿子。很好哈

章无计

     支持军哥！

胡明军

感谢袁老师，罗老师支持。

zhangdenze

整得不错！！

胡明军

请师兄多指点。