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“五法”凝聚班组细胞力量

发表于 2010-8-25 19:16:00 | 查看全部 |阅读模式

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                                            “五法”凝聚班组细胞力量
                                             湖北钟祥市供电公司   马兵


         常言道:班组是企业的细胞,员工是班组的细胞。 然而,在实际生活中,有些班组在管理方面有失偏颇,有的认为员工就是干活挣钱,只要到时发给工资就行,对员工的其他事情一概不管,甚至把以人为本当成时髦口号喊在嘴上,没有具体的内容和措施;有的目中无“人”,心中只有资金、技术和设备;有的局限于把目光完全集中在少数几个管理人员和技术人员身上,忽视了全体员工的作用;有的只把员工当成生产的“机器”,出了事故一味的惩罚,而没有意识到严格管理的背后应当包含“刚性管理、柔情操作”。分析上述原因,主要是班组管理往往只注重“刚性”的东西,而缺少“温柔”的元素。
        在班组管理者更加看重员工的积极性和创造性,更加看重员工的主动精神和自我约束的同时,笔者以为要用“五法”来增强班组细胞的凝聚力。一是“融合法”。为了增强班组的安全融合性,打破班组岗位界限,根据每个员工的个性和特点,调整班组员工结构,从而使员工与员工之间、员工与班长之间更好地相融,使每个员工的个性在日常的工作中得到充分的释放。二是“赏识法”。在平时的工作中,注重班组管理方法的创新,采取赏识教育的方法对员工在安全生产工作中的表现给予积极的肯定,“你的表现很好”、“感谢你对班组的奉献”等等,这些暖心而又朴实的话语,员工听在耳里,暖在心里。三是“兴趣法”。为了激发班组劳动竞赛的热情,将劳动竞赛同评选“安全明星”结合起来,并把班组“安全明星”的多少作为劳动竞赛的一个考核内容,及时通报,给予精神和物质的奖励。四是“渗透法”。坚持营造“小家”氛围,为员工送上生日贺卡和少数民族员工同过民族节日,在员工休息室和更衣室过道设立安全文化走廊,字里行间要透露关爱员工的温馨。五是“激励法”。坚持开展多种安全生产和生活寓教于乐活动,增强班组凝聚力,增强全体员工的团队精神和班组内部的凝聚力,从而使班组员工的心往一处想,劲往一处使。
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 楼主| 发表于 2010-8-25 19:18:17 | 查看全部
学生拙稿一篇,谢谢老师们多多批评指导!!!
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发表于 2010-8-25 19:23:22 | 查看全部
  
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发表于 2010-8-25 21:54:46 | 查看全部
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