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[pre]班组是企业的最基层,存在于企业,因企业的发展而生存,企业也因班组的鼎力支持对市场更有冲击力。班组是企业生存的基本单位,就像细胞是生命活动的基本单位,班组也是企业的细胞、最基层的管理单元,是企业进行思想、技术、文化教育的前沿阵地,是企业一切工作的出发点和落脚点。班组在企业生产结构中虽然是最小的生产和管理的一层机构,但它是企业安全生产的重要环节,是安全管理的基础和重点。企业安全管理工作的起点和终点都体现在班组安全管理之中,班组的管理水平和职工的素质直接关系到企业的生存安全,反映企业的管理水平,决定着整个工作的质量、社会效益和经济效益。企业对班组有管理责任,而班组也要对企业负责。[/pre][pre]在一般企业里,班组长不算干部,但实际上,班组长基本具备干部的管理职能。因此,班组长也是兵头将尾。现代企业的管理结构基本上可以分为三层,即决策层、执行层、操作层。决策层“动脑”,执行层“动口”,操作层“动手”。 班组就是操作层,操作层要服从决策层和执行层的领导,要把上层的政策、思想、精神及时的传达给基层人员。[/pre][pre]班组是具有独立的、有序的自控体系。在不与决策层和执行层思想理念相冲突的情况下,班组可有自己的管理制度,管理方法。通过管理促进班员自觉地遵守和执行劳动纪律、作业纪律、作业标准、规章制度,实现规定目标和标准。班组还可以通过人文关怀,在工作和生活上关心职工,解除职工的思想顾虑,凝聚人心,关键时候抢修设备、抢任务、抓生产靠的就是班组力量。[/pre][pre]班组是企业培养人才的摇篮。工作能力不同的人在一起,优秀的带动差的,通过教学互动,在不断的沟通中,优秀的人工作能力会更强,能力差的也会通过学习得到提高,班组无形中就为企业培养出更多更适应企业发展的人才。另一方面,班组管理是一门学问,班组长管好一个班组,要充分掌握每个职工的特点,扬长避短,知人善用,通过励炼,管理能力得到提升,还可以充实到企业的管理队伍中。基层提起来的管理人员对基层工作了解,更有利于管理工作的开展。对于企业的发展,企业更需要有经验、有能力的人才。[/pre][pre]班组是企业文化的宣传阵地。企业口号喊得再响,文化宣传工作做得再好,如果班组不加强学习,宣传工作就做不到实处,也就起不到实际效果。只有班组认真对待,组织学习,让企业文化深入到每个职工的内心,让职工去宣传和体现,企业才能从职工身上看到企业文化宣传后起到的深远影响和企业的新形象。[/pre][pre]班组是改革创新的发源地。班组职工在工作中不断的摸索对工作有利的简易工作程序,通过摸索,发现改进工艺或工序能使工作更简便,新的想法经探讨、研究、实践,在班组成员中会琢磨出更有利于生产的好建议、好方法,班组可以为企业的发展献计献策。[/pre][pre]班组是企业安全发展的保障。班组安全工作作得好,职工能直接避免设备和人身伤害事故的发生,企业的生产经营就不会受到影响。从而,企业就可以把精力集中在为企业自身谋更大发展的问题上。[/pre][pre]总之,班组管理好,企业更能安全稳定的运行。班组管理不到位,企业必受其影响。班组虽然只是企业的细胞,是企业的基层,但却是为企业的发展壮大贡献最大的基层机构。[/pre] |