跟帖1002期 80后矿工的心声：我的班组我做主

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80后矿工的心声：我的班组我做主

周静

    曾被认为是特立独行一代的80后，如今已逐渐成长为班组的中坚力量，他们心中理想的班组是什么样的？笔者带着这个问题，走近皖北煤电集团恒源股份恒源煤矿班组里的青工们，听听他们的心声。

    “员工是企业的主人翁，我理想中的班组应该是员工当家，我们矿上把管理的‘大权’放给员工，让员工在班组管理中说了算！”28岁的运输区员工李飞谈了对班组的理解。

    建什么样的班组？普通员工说了算。班组建设需要班组、班组长、员工“三个标准”的尺子来规范，该矿让执行标准的员工自己定标准。员工们切合班组实际，共同讨论、研究，经矿上收集整理、浓缩提炼后，再经员工集体讨论，最终制定出了切实可行的标准，定出了班组建设的基调。李飞说：“我们自己定的标准，当然更容易接受！”在8月份的诵标、贯标突击抽查中，员工们均能熟练掌握标准，并触类旁通地将标准与实际工作有机结合。

    工作干得好不好？每名员工来发言。每班工作结束后，员工们和班组长一起进行班后自评、互评，评选出当班的优秀员工、合格员工和待进员工，“三工并存、动态转换”，推动员工由“优秀员工”向“星级员工”直至“金牌员工”逐级提升。

    工作怎样改进好？员工建议受尊重。矿上鼓励员工结合班组实际提合理化建议，成立评委会对建议进行评选、审定、表彰、奖励，对安全生产、经营管理有贡献的项目，及时在工作现场落实应用，在重奖的同时，还用员工的名字来命名。“周光辉煤机摇臂销防窜堵板”等一个个“金点子”不但在井下工作面、掘进头出生产力、安全力，也让生于80后的周光辉等员工在矿发展史上留下精彩的一笔。

    当班工作怎么干？员工轮流来当家。掘进四队推行“轮值班长”活动后，其他一、二线单位也纷纷效仿，让员工轮流当班长，安排布置当班的任务。可别以为这个活动只是“花架子”，员工们“当家才知柴米贵”，对班长的工作更多了份理解，对团队协作有了更深的认识。活动中还涌现了不少可塑之才，上班不到一年的新工人荣阳阳就是其中之一，大家对他的评价是：“别看小荣年纪轻，安排起工作来还真挺有条理！”小荣认为，年轻人有较大上升空间的班组就是好班组。矿上8月份出台《恒源煤矿后备班队长管理办法》，建立后备班队长人才库，有学历、有能力的青工被纳入后备班队长的重点培养对象，小荣等许多80后青工都感到小班组里大有可为。