跟帖1002：“一制两清三查”激活班组细胞

杨美荣

湖北荆门石化联合一车间
“一制两清三查”激活班组细胞

湖北荆门石化联合一车间 杨美荣

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

湖北荆门石化联合一车间大力推行“五型班组”建设，“一制两清三查”特色做法激活班组细胞。促进了以岗位安全责任制为中心的各项规章制度得到真正落实,确保装置安全生产。

首先整合管理,“一制”实现班组管理制度的标准化。　标准化管理是加强班组管理的必要手段。 在荆门石化联合一车间“车间具体领导、班组自我管理”的指导思想，进一步明确班组管理工作责任，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。
　　
在班组标准化管理工作中，统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。
　
其次是实行“两清”, “质量化、信息化”两项清晰的班组管理思路，
搭建起班组管理保障平台。

质量化管理是加强班组管理的重要基础，在班组树立质量监控意识，不但显著对提高产品合格率，而且对提高安全监控力度起到了极大促进的作用 。与此同时开展交流，激发质量创新意识的力度不断加强。班组成员定期召开小组讨论会议，讨论日常生产过程中易出现的质量问题。QC活动的持续开展，也充分调动起了广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。
　
　　信息化管理是加强班组管理的有力保障 MES系统在荆门石化联合一车间各个班组的大力推行使用，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。 车间局域网的建立使得班组得到了车间信息的共享性，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。

确保“三查”，加强班组生产现场管理。以班组人员素养为核心因素，以装置现场为环境因素，以安全、环保为目标因素为主的生产现场动态管理系统进行“三查”，

荆门石化联合一车间通过建立一套现场管理制度和检查考评制度，对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态 。将巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，规范统一，落到实处。
“一制两清三查”激活了班组细胞活力，使得荆门石化联合一车间四套装置在能耗占荆门分公司总能耗的47%，三剂费用占51%的责任之下完成了分公司总体经济效益的60%以上的目标。