［1002］“英雄贴”让班组活力四射

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     “英雄贴”让班组活力四射

湖北大冶有色金属有限公司冶炼厂  张莉菲  刘凯

    “看，厂里又开始发‘英雄贴’啦!”7月23日，湖北大冶有色金属股份有限公司冶炼厂熔炼车间职工王超拉来班长姜志雄，指着橱窗。姜志雄仔细地看了看，原来是向职工征集“腾飞冶炼 献计奥炉”金点子的活动开始了，厂号召全体职工为投资2亿元的铜冶炼节能减排工程献计献策。“咱们班一直都是金点子王，这次不能落下了其他班组后面！”姜志雄拍了拍王超的肩膀。

    该厂早在1995年便以班组为单位，设立了合理化建议奖，开始时，每年收到的职工建议并不是很多，由于该厂坚持不懈，引导得法，自2006年后便逐年上升。据统计，2009年该厂职工提出的合理化建议共1423条，实施792条，落实率高达55.7%，年底该厂还对合理化建议的提出者，共发放了22000元奖励，让尝到甜头的职工们，暴发出前所未有的积极性。而这些改善提案在实施后，可累计为企业节省近千万元的成本，给企业也带来了非常大的触动。

    今年，该厂又为班组新设置了降本增效奖的10余个子项目，同时从质量、成本、安全等多个方面制定出发送目标，并把目标层层分解到班组，由上而下地将合理化建议与企业的战略目标进行对接，使职工明确需要改善的目标、重点和计划。
如今，在该厂厂区里，到处都能看到“合理化建议管理看板”——将改善前和改善后的状况进行对比展示，把改善后产生的经济效益、改善提案的提出者、实施者的姓名以及得到的奖励都将在看板公布。与此同时，该厂还将这些信息进行收集、整理，登记进入电子台帐，并定期在厂部OA网上予以公布，方便全厂干部职工学习借鉴。