(跟贴1002期，“细胞”的力量)精细化管理激活“细胞”

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                                             精细化管理激活“细胞”
                            陈仁兴
     四川煤炭产业集团达竹公司渡市选煤发电厂发电车间在26个生产班组推行精细化管理让职工干起了标准活、放心活，提高了职工的工作积极性，激活了班组管理。8月24日笔者进行了现场采访。
     今年年初，发电车间在26个生产班组制定精细化管理办法和明确各岗位工作标准。明确了安全行为规范和包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的“6S”行为标准；制定了操作标准、工作目标、安全行为规范和“6S”行为标准四个部分的岗位工作标准卡。每月对26个生产班组118名职工实行A、B、C、D四卡闭环式管理。
    “开始推行精细化管理时，职工意见很大，都觉得管得过多管得过死，上班不自由，考核项目太多。”司炉工王安说。“职工都有情绪，消极对待精细化管理。”
      职工都觉得精细化管理管得过“细”，细到锅炉运行风量、给煤量、床温、水位、蒸汽压力、蒸汽温度等参数指标都作了量化规定，职工认为管得“过死”，有抵制情绪。车间领导看到了存在的问题，企业要生存要发展不搞精细化管理不行，精细化管理是推动企业各项工作迈上新台阶的必由之路，企业也才能做大做强。怎样才能让干部职工齐心协力推行精细化管理?车间领导班子经过调研发现职工思想出了问题，从思想工作入手，党政工团分头走访，找职工谈心，通过耐心细心的思想工作，解开了职工的心结。精细化管理工作得到118名职工的大力支持，这让车间主任陈四乐开了花。
     精细化管理关键在于落实制度，该车间每月严格落实精细化管理工作运行的监控、检查、考核、奖惩。发电安全生产效果明显好转，提高了经济运行水平，职工收入增加了，干劲也起来了。锅炉安全入炉燃烧1600大卡/千克左右的低热值煤矸石和煤泥，降低了发电成本，提高了经济运行效果。据统计，截止8月24日发电节约燃料煤8366吨。

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