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精细化操作“三部曲”见成效
（湖北大冶有色金属集团控股公司冶炼厂 王超 ）
湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间诺兰达四班从现场操作入手，经过一个多月的不断摸索，总结出一套行之有效的精细化管理“三部曲”。截止到8月25日，诺兰达四班比上月同期多生产矿铜62.589吨，开风时率达到95.88%，比上月同期高出1.48个百分点，多加矿料236吨。
硬性规定“稳”字曲：针对诺炉各岗位操作人员在实际操作过程中，时常出现交替操作‘各人个法’，造成生产不平稳的现象。该班组积极采取措施，对各岗位工艺操作做出硬性规定。如诺兰达炉1#岗位在操作中，调节石英的用量要理论结合现场实际渣性需要；炉温控制不得高于1210摄氏度；炉后岗位必须把液面高度控制在1650厘米以下；冰铜面不得低于1100厘米等等，如遇特殊情况操作工必须写明详细原因。
操作流程“防”字曲：生产中时常出现炉料过湿或过干、炉料难化、空仓等料等各项常见问题，总结以前的处理经验，制定出一套紧急预案操作流程，对出现问题后应该如何处理的具体步骤一一详细写明，张贴在各岗位，以便出现问题时，可以有效缩短处理问题时间，从而最大程度的减少对生产的影响。
生产分析“算”字曲：班组从每个岗位出发，进行层层分析。对当天生产完成情况从任务、指标、成本三个方面做好预算，进行差异分析，对影响完成直收率、精矿处理量、渣含铜、诺炉开风率的原因及炉料情况进行具体分析并制定解决方案。同时由各岗位记录全部生产经过，班长及时掌握生产情况，进行生产调整。
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发表于 2010-8-25 23:06:55
