[1002期文字稿[投稿]]职工为何挑班组长

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职工为何挑班组长



     在郑煤集团裴沟矿出现了件“怪”事，罗大林是该矿运输队电修班三组网络小组长，却被本小组职工集体罢免了，职工又从本组网络成员内推选张广为组长，怎么回事呢？

     原来，他所带领的班组成员连续两个月出现“三违”，本组七名职工的网络奖金均被减半，两个月下来，每人少得网络奖金100元，七名职工兄弟“一怒之下”，另选他人，于是，工作经验丰富、责任心强的张广担任了三组网络组长。

     班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，他们工作的好坏直接影响着整个集体。郑煤集团公司裴沟矿在强化班组管理方面不断创新，积极推行班组安全网络建设，把全矿２２个区队３２６５名职工划分为４７３个安全网络小组，每个安全小组６人至１０人，小组成员就像家庭成员一样，风险共担、义务共尽、待遇共享，安全小组成员如出现１人次违章，取消当事人奖励，其他小组成员奖励减半；出现两人次违章，或出现轻伤事故、侥幸事故、三级非伤亡事故，取消责任人所在的安全小组所有成员奖励；出现重伤、重大侥幸或二级非伤亡事故，责任人所在区队的所有安全网络小组成员的奖励都将成为泡影。

     作为网络小组的带头人——小组长则由小组内自行投票选举产生，上报区队备案，向职工公示。若小组长责任心不强，自保工作不好，致使本小组考核成绩不理想，使大家的安全网络奖励和荣誉受到影响，将被小组成员选举淘汰。据该矿班组安全网络考核台账记录，自推行班组网络建设以来，先后被职工淘汰的网络小组长达88人，平均每年达到6%。

     跟着好的小组长干，既保安全又多挣钱，大家何乐而不为？也许这才是职工挑选班组长的真正原因。

    “职工兄弟把班组管理的重任交给了我，我要不辜负大家的期望，不但要尽职尽责，履行安全职责，而且要善于动员大家开展各项安全活动，如每周一次的安全活动日，要把这一周所出现的问题，让大家来讨论，让大家提出一件事有几处违章，为什么会违章，今后如何从自身去防范，另外自己要加强学习，不断提高自己的业务技术，避免一些失误带来的不安全现象，决不让职工兄弟的人身安全、工资收入受影响”！在发表感言时，新当选的网络组长张广踌躇满志。

     班组安全网络建设真正“激活”了企业的“细胞”，促使全矿形成了个人规范自律，班组联动的自保、互保机制，促进了班组建设，实现了“网络小组保班组，班组保区队，区队保全矿”的目标，促进了安全生产稳定好转，截止7月底，裴沟矿顺利实现安全生产1800多天。（王强）

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