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灵壁供电员工收获“关爱”
企业如何让员工保持良好的心理状态越发重要，对此灵璧供电公司在打造和谐工作环境的同时，围绕“关爱员工”这一企业建设工程，做实做细以下几个方面的工作：
关爱满心怀。在日常工作中围绕“爱心活动”，以职工利益无小事为出发点和立足点，时刻把职工的困难和冷暖放在心上，做到心系职工、情系职工。公司工会经常深入基层、施工现场及职工家庭进行走访慰问，给施工现场挥汗如雨的一线职工送去了毛巾、手套、矿泉水；为困难职工送去了关心、问候、慰问金，如：夏楼低压班农电员工张波同志由于去年父亲去世，加之他在家里又是长子，家中生活较为困难，公司领导知道这一情况后，找到张波，与他促膝长谈，重新树立起战胜困难的信心。同时号召职工为他开展捐助活动。去年春节前夕，公司把大伙捐助的钱物送到他家的时候，张波母亲激动地说：“俺原本替他打算过过年就让他出去打工，在所里干也没几个钱，公家这样对俺，在这里干俺放心，还是觉得留下来接着干更好。”
激励显奇效。完善员工工资管理机制，全面规范工资薪酬体系——实行岗薪工资机制；如：在电力经营管理上，过去在堵塞漏洞、降低线损、增加经营收入上，公司尽管下了不少力气但是仍然存在一些高损供电台区，通过建立降损分成奖励机制，打破干好干坏一个样的格局，对线损管理低的实行重奖，并实行班组管理排序，以此促使班组成员共同把脉，分析原因，协同管理，让管理落后的员工学会如何管理，不断提高自己的管理水平，达到精细化管理的目的。“过去只知道每月领工资，工资项目不清楚，这下可好了，自己每月能领多少对照方案一算就知道了，实行岗薪工资就是好”员工张万友高兴的说到：“我这个月又拿了几百块的降损奖，往后俺还要加强管理，把线损在往下降降”。
讲台显身手。强化专业技术培训，构建浓厚的学习氛围，基层班组每月定时安排技术培训，让业务技术好的员工走上讲台向员工讲理论、讲技术和工作经验。“黄永，你这样讲，我一下子就懂了，安全管理的程序还是很容易掌握的”在渔沟配电班的培训会上新工李长征说到。在具体工作上基层班组采取技术好的带技术弱的措施，安排技术好的带技术弱的干，还采取现场操作、对比操作和现场点评，让技术弱的员工发自内心要提高技术水平，达到员工把提高技术水平化为自觉行为的目的，现如今广大员工把走上讲台看作是实现自我价值的一种体现，现在已经在技术上形成相互赶超、相互较劲的良好势头。
翁毅
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发表于 2008-1-24 12:29:26
发表于 2008-1-24 14:01:00
