《心理收入》跟贴-“心理收入”奏响和谐企业“锦囊妙计”

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“心理收入”奏响和谐企业“锦囊妙计”

     在一个8300多名员工的国有大企业中，如何及时倾听员工的呼声？怎样才能使厂长的决策层与员工信息顺畅？靠什么架起互相沟通的桥梁和纽带？切实把全心全意依靠工人阶段办企业落到实处？注重员工的“心理收入”，在坚持落实职工代表大会制度、开通厂长热线电话、厂长信箱的同时，实行厂长联系人制度，和谐企业的“锦囊妙计”密切了干群关系，促进了企业和谐发展。
     当正在现场施工的大庆油田采油四厂工技大队工艺室负责工艺大修井管理的张智超听说自己被推选为厂长联系人时，心情十分激动：这下好了，自己有好多为厂里提的建议可以直接说了。当他从厂长苗丰裕手中接过大红的厂长联系人聘书时，和其他28人一样兴奋，许多要说的话变成了一句话：谢谢厂长，我决不辜负大家的信任，一定要当好这个联系人！最近，他就先后提出了为维修现场施工配备设备、解决工技大队采暖不热问题等两个提案，已引起厂领导和相关部门的重视，并列于计划，正逐步实施。
     这个厂省略了不必要的中间环节，为厂长民主联系人开通了纳言献策“直通车”。自建立厂长民主联系人制度以来，这个厂共收到各类议案59件。
     对厂长民主联系人提出的这些议案，厂领导高度重视，专门组织召开了由厂领导、机关各部室主任、相关单位领导参加的议案落实会，厂将这些意见和建议分类梳理，逐条、逐项对议案进行讨论研究，对于共性的问题、突出的问题，将重点给予解决。责成有关部门和单位及时对议案进行落实解决，并召开反馈会，将全部议案的答复和解决情况，以回馈单的形式反馈给各位厂长民主联系人。
     每年年初，他们都印发《职工代表提案表》，每名职工代表至少要填写一项提案，多则不限。这一办法实施后，每年职工代表的提案都在150条左右。其中，有接近一半的提案得到了采纳。采油一矿有员工2000多人，洗澡难一直是个“老大难”问题，一名职工代表提出在该矿建浴池的提案，得到了采纳，并当年设计施工，当年投入使用，全矿的员工为此拍手叫好。
    “由于目前我厂办公条件的改善，办公室的人员少，致使大桶水长时间喝不完，最后倒掉造成浪费，希望为各办公室配备小桶纯净水” 这是采油二矿厂长民主联系人于宏伟提的议案。
     厂领导答复如下：经厂有关部门了解，纯净水厂原有瓶装灌装生产线一条，一直未投入使用，可以通过改造安装3加仑桶装灌机，待资金到位后予以解决。员工听到答复感到十分满意。
对厂长民主联系人提出的“将基层采油队使用年限过长的拖拉焊车进行更新；为厂主要路段、厂区内人口聚集场所、前线倒班单位加设垃圾箱；建立‘员工体检卡’制度”等议案给予答复，做到事事有着落。
厂长领导认真抓好提案落实，还经常深入到基层了解各项工作的进展情况。
     29名厂长民主联系人建言献策，为全厂8300多名员工传递着呼声。实现了下情上达、上情下达，营造了和谐发展氛围，增强了企业向心力、凝聚力，进一步加强了厂主要领导同基层职工群众的联系，体现了员工忠诚企业，厂关爱员工，厂和员工共同进步。促进稳定，构建“科学发展、和谐发展”采油厂。
    拨动心灵之弦，注重心理收入心理疏导，点燃员工工作激情。把教育与关心人、爱护人、体贴人紧密结合起来，通过拓宽民主渠道，畅通了上下沟通的桥梁。厂、矿领导定期深入基层与干部员工座谈沟通，机关部室包点包队，深入基层了解情况、化解矛盾、解决实际问题，三年共帮助基层解决实际问题189个，促进了上情下达，下情上知，干群之间的沟通联系渠道得到了进一步拓展，顺应了民意。相关部门通过深入开展“一帮一”帮扶再就业、“送温暖”和青年志愿者活动，加强心理疏导，理顺了各方面的思想情绪，使广大员工心平气顺，思想精神更加振奋，增强了做好工作的强大动力。全厂基层建设取得了很大成绩，达标比例98.7%，超出公司要求8.7个百分点。

通联：大庆油田第四采油厂二矿 田春艳13704667601
邮编163511
审稿：大庆油田第四采油厂宣传部 刘佩服0459-4192778