河南油田：打出疫情防控“组合拳”，复工复产平稳有序

泗州的日子

疫情来了，生产不能停。河南油田采油二厂井楼采油管理区积极响应国家和集团公司号召，一方面做好疫情的防控工作，一方面做好安全生产。春节7天假期过后，强化组织领导、调整上班模式、精准施策，

打出疫情防控“组合拳”，复工复产平稳有序

      崔洪武

“口罩有保障吗？”
“站上一天消毒几次？”
“酒精是怎么存放和使用的？”
2月13日，河南油田采油二厂井楼采油管理区经理贺占山步行来到承包区块的9号计量站和职工亲切交谈，强调安全生产一刻儿也不能松懈。
“谢谢经理的关心，我们安全防护做的很好！”疫情关键时期，管理区领导的到来，让员工备受鼓舞。
强化组织抗疫情，完善预案保安全生产
“疫情期间严格执行‘两特两重’管理要求，做好票证升级管理和报备工作。”
“疫情期间，通过信息化、远程视频监控方式做到安全监管精准高效，确保不发生安全环保事故事件。”
“各班站落实“门禁制度”，做到人走落锁，严控非工作人员入内，避免与周边返乡的流动人员交往。”
“各专业岗结合所管业务与外部施工作业承包商协商共同做好疫情应对措施，做好复工准备；”
“疫情就是命令，防控就是责任。”井楼采管区迅速行动，主动出击。自1月29日，区班子成员做到在岗在位、靠前指挥。第一时间成立由经理贺占山和党总支书记李华山为组长的疫情防控领导小组，具体负责疫情防控工作。
疫情防控工作落实的好坏，物资保障到位是前提。在启动会召开的同时，管理区主要领导就凭借敏锐的感知，未雨绸缪抓住物资供给尚未紧张的前期，提前购置一次性口罩5000个、KN95专用口罩500个，各种洗、杀用品若干。
面对严峻的疫情，管理区根据实际情况编制疫情期间的生产运行、应急处置、疫情防控等多项管理规定，以应对疫情风险。主动防范，筑牢了疫情防范后盾，使春节期间的安全生产和节后复产的组织井然有序，最大限度减小疫情对生产的影响。
调整上班模式，党员争先上
“我年轻，身强体壮，精力旺盛，我先上!”
“年轻人有的是机会，应该把机会让给老大哥。”
“黄大姐，你老公外闯市场好不容易回来过个年，机会让给我吧！”
“你家二孩年纪小，多在家陪陪孩子吧，我先上！”
2月3日，在河南油田采油二厂井楼采油管理区生产钉钉群里，大家争着报名，好不热闹。
井楼采管区在抗击疫情的阻击战中，为减少人员流动，最大限度减少在岗人员，通勤车停发，要用最少最精锐的员工，恢复26个计量站的安全生产。
必须调整工作模式。把原每周5+2工作模式改为每周大倒班（一周一换班），生活区和工作区相距50余公里，员工必须常驻工作区。
对不需要到现场或不能到现场的后勤、机关人员，可以采取在家远程办公的模式；可一线班组必须有员工坚守，这坚守不是一天两天，最少要在岗位连上7天班。春节没有过完，又是疫情特殊时期，考虑到职工的家庭困难，管理区发出“招募令”，在全区范围内“招贤纳士”。
这才有了大家争相报名开头一幕。“关键时候，党员就得冲在前！” 采油运行二班班长刘涛主动请缨，他已经在岗值班5天了，这就意味着他要连续工作12天。
2月6日，楼1814井注降粘剂，需要把200公斤的药品一桶一桶添加到罐车内，而岗位上只有一名采油女工，刘涛和另一名党员付中华骑着电动车赶来支援。
“关键时刻，就能看出党员的思想作风、战斗堡垒和技术水平！”刘涛自豪地说。
在首批的大倒班中，该区93名党员主动请缨留下成为首批大倒班人员，成为生产主力军。
精准施策，最大限度保障油井生产
“采油运行四班楼J7816井回压由0.28升至0.59兆帕，及时调大掺水量。”
“采油运行一班楼7-11H井标准套压应为0，现在是1.4兆帕，夜班请及时将套压卸完。”
“采油运行三班楼644井，17:00温度降低，请及时落实液量和含水。”
“采油运行二班楼资23、楼2008两口油井回压差值大于0.3兆帕，请及时上去查明原因。”
2月12日17时许，井楼采油管理区生产指挥中心监控室员工张颂将油井套压、回压值与14时的套压、回压实时对比，异常数据发送到采管区油水井动态分析群，并将这些井号列入“黑名单”，电话通告夜班和值班干部及时采取措施。
针对节后上产需求，管理区狠抓现场管理，摸排上产工作，节后上班第一天全面开展节后工况计量大调查，排查出168项工作，及时恢复异常井。当天夜里“挤干”报表水分，摸排上产潜力井50余口，增点注汽锅炉一台。
针对防疫岗位人员减少的问题，井楼采管区加强信息化应用，充分运用信息化技术和远程视频监控等管理方式，对生产运行设备进行精准监控管理室。
技术信息室将制定油井的“一井一标”参数配送给监控室，即一口油井一个标准回压表与标准套压表；监控室员工优化组合报警进行实时跟踪，每天三次对比，及时发现隐性躺井，发现异常问题，第一时间通知在岗人员和管理干部；班站员工及时落实、及时分析判断、及时处理，确保防疫期间每口油井安全高效运行。