李诚与他的“先锋号”班组

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   刘波  周艳辉

   抚顺石化公司石油一厂东蒸馏车间工艺五班有8名员工，负责东蒸馏装置当班生产操作任务。近年来，该班紧密结合班组工作实际，从打造和谐团队、提高操作技能入手，积极学习和落实王海班组建设的经验，由于出色的工作业绩，该班多次被评为公司、厂先进班组，2007年荣获公司“王海式班组”荣誉称号。2010年被抚顺市总工会授予“先锋号”班组称号。
              “表率作用”是带出先锋班组的必要条件
    八月下旬，酷热难耐，笔者兴冲冲地来到石油一厂老区东蒸馏车间工艺五班采访，厂区内的小草无精打采地搭拉着脑袋，但走进主控室，却如浴春风，让人格外感到清爽，窗明几净，主控室墙上的宣传画，在银色炼塔的映衬下熠熠生辉。
    当笔者说明来意，班长李诚欣然接受采访。
    俗话说的好：打铁需要自身硬。要想当好班长就必须有一身过硬的本事，这样才可以服众。班长李诚平时刻苦钻研装置生产技术，潜心学习，虚心求教，精通各岗位操作技能。他过硬的技术水平在实际工作中得到了充分发挥和印证。有一次，班内外操岗位巡检发现0.4兆帕汽包液位控制阀泄漏严重，向外喷出大量蒸汽同时夹带除氧水，他立即向班长做了汇报，李诚赶到现场后果断做出决定将其切除，改走副线，进行手动控制，班组成员配合默契。在班长李诚的精心指挥下，险情得以迅速消除。业精于勤在李诚身上得到充分体现。平时不善言谈的他，更多的是用于思考和实践。
    进入岗位后他始终持在装置内第一时间巡检一次，掌握装置的运转情况，对于出现的问题予以处理。今年7月份的一个前夜班, 他在巡检中发现流量表的保护阀法兰泄漏, 极易引发火灾，他立刻将有关情况汇报给车间领导, 然后一方面组织班内所有岗位人员坚守本职岗位,一方面带领外操人员赶到现场对流量表进行紧急切除改走副线, 由于其发现及时并处理得当，保证了生产平稳运行。过硬的操作技能、高水平的指挥能力，提高了班长在全班成员中的威信和感召力，他们对班长信服，只要是班长一声令下，全班成员积极响应，有力的促进了各项任务的完成。
                    “强化学习”是提升班组整体操作素质的密钥
    装置联合化大生产本身就要求操作员工要不断掌握新技术和操作技能。工艺五班在班组内组织开展“一日一练、一周一技、一月一考”，互学互助结“对子”等灵活多样的班组互动学习，充分利用在岗时间，多学、多看、多问，并建立岗位培训班组日记，营造了良好学习氛围，对全面提升班组岗位人员的技术水平起到推动作用。
   一次，一位班组成员问了这样一个问题：减压泵房东侧水井，水井里流的是什么水，走向如何？虽然该井属供水系统管理，但井在装置区域内，对这样的问题班组一致认为应当掌握了解。后来经过到供水系统单位学习，并邀请人员实地讲解，班组成员全面掌握了地下工业用水分布走向。这个看似简单的小问题，使班长意识到对其它地下管线走向与介质的掌握还存在欠缺，对此班里立即组织大家集中对地下管线以及所流介质和走向等问题进行系统的学习。以便日后发生问题时能及时、准确的做出判断和处理。班内的组员还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。对于机泵运行管理，工艺五班通过实践，总结了自己的一套“听、看、摸、闻”的判断法。一次，外操人员正常巡检，刚进泵房就闻到了汽油味儿，其实泵房内有油味儿在正常不过了，但他认为味道比较浓，就每台机泵仔细查看，当走到常一泵附近时，他准确判断出是端封密封圈老化，油在慢渗。他立刻向班长反映了情况，车间及时组织人员进行了维修。
“刚柔并挤”是增强班组凝聚力和向心力法宝
    东蒸馏车间是石油一厂的龙头单位，龙头的地位，也就确立了他们所肩负的责任的重大，这也给员工队伍提出了更高的要求，员工不但要有过硬的操作技能、处理突发事件的能力，还要树立团队精神，一个班组就是一个团队，如何将班组整体水平上台阶，团队精神起决定性作用。
   班长经常利用班前班后会组织大家学习厂部工作目标、班组规章制度、《员工行为准则》、集团公司六大禁令规章制度，提高班组员工遵章守纪的自觉性，增强班组员工对岗位工作责任心意识。
    严格执行遵章守纪班长必须以身作则。工艺五班在遵章守纪方面可以算上车间的典范，管理上严格执行规章制度，有一次班长因为在上班的路上遇到了急事，上班迟到了10分钟，班长按照规定扣罚20元奖金，没有规矩不成方圆，按章办事，大家认识到规章制度的严肃性，工作上做到自觉遵守执行，他们针对装置连续化生产的特点，在严格遵循企业员工管理规范和车间各项规章制度的基础上，制定了《班组管理规定》，细化了员工行为准则，并对岗位巡检、环境卫生等细节做出明确要求，班长带头执行，并且还要考核班组员工的执行情况，不允许任何细微的纰漏差错影响装置正常运行，对不遵守规章制度和安全法规的组员敢抓敢管，不留情面。并对犯错误的员工晓之以理，动之以情，有礼服人。让员工从思想上真正转变。这是“刚”性管理的一面。
   另一面就是“柔”性管理，工艺五班能够创造出优良的工作业绩，体现出了班组的凝聚力、和心力。在这一年里，班里8名同志在工作上都能做到相互照应协调一致，互相配合，共同处理工作中遇到的问题、难题。大家心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。班里有两位50多岁的老同志, 清扫卫生擦玻璃行动不便, 班长李诚十分担心他们爬上爬下的有危险, 在班组会上班长李诚刚一说出这一问题，班里的年青人都抢着主动承担分担区的清扫卫生的工作。在生活上，谁家有困难班里的同志都能给予关心和帮助，让他们能够踏实工作，无后顾之忧。今年 5月末班里员工于转运同志突然身感不适，去医院就医后需住院治疗，全班人员得知后都来到医院看望病中的于师傅，同时利用休息时间去医院陪护。于师傅病好上岗，考虑到他的身体状况，全班人员主动承担了一些工作量。正是这些做法感动着、影响着全班组每一个人，他们用全身心的投入，创造出优良的工作业绩。