安全要重视更要重实 ——德龙钢铁公司安全部编制2020年9项安全管理固化提升项目夯实

郭明城

    为进一步继承发扬优良传统和先进经验，达到持续提升，德龙钢铁公司安全部秉承2020年公司“在优化中求模式，在固化中求提升”的固化观，认真落实刘国旗总经理提出二月份工作总基调中“做好疫情防控，确保全员安全”要求，强化自身管理模式，深刻理解“5667”理念内容，并灵活运用。2月11日，公司安全部梳理2019年安全亮点管理，编制下发公司2020年9项安全管理固化提升项目，组织各单位全员学习，确保公司2020年安全生产目标实现。  
   固化各分厂中层领导带队每周组织一次区域风险辨识检查：为加大各级管理人员安全责任，各分厂中层领导带队安全履职，每周下现场组织一次对分包车间区域进行风险辨识检查，按照《区域风险辨识表》进行系统的安全隐患检查、诊断，把岗位当前存在的安全风险点找出来,通过诊断提出安全提升项目。具体措施：对检查的问题建立台账，按照规范管理六要素制定整改时间和责任人，督促落实整改；对诊断出岗位新的安全风险要更新和完善《区域风险辨识表》，做好跟踪检查；安全部定期参加所承包分厂的带队联查，确保不走形式，做出成效。
    固化每月开展安全之星评比、安全之星讲事迹、查违章查隐患活动：公司安全部每月评选公司级安全之星23名。通过安全之星讲安全事迹、安全之星查隐患查违章活动，充分激发全体职工参与安全工作的热情，调动全体职工参与安全管理的积极性，营造安全自主管理氛围，进一步发挥“比、学、赶、超”激励作用，依靠激励机制文化牵引来推进、创新管理模式，确保安全工作再提升。具体措施：各分厂每月按照制定的《安全之星评比标准》评选月度安全之星，每月28日将安全之星名单上报安全部汇总；每月3日之前安全部组织召开安全之星表彰会，邀请安全之星家属参加表彰，颁发安全之星证书、500元现金奖励和安全之星袖标；安全之星每人包保5人，明确责任人，并明示张贴上墙，发挥模范带头作用，开展日常安全检查和警示教育，引领包保的5人共同进步，共同提升，争当“追星族”，发挥“比、学、赶、超”激励作用；各分厂充分发挥安全之星的作用，就现场隐患查找，合理化建议，安全事迹开展各项活动，渲染安全氛围，最终让安全之星闪烁幸福德龙。
    固化七个专业小组每周组织一次专业检查：提升公司专业检查的能力，发挥专业检查小组具有针对性、科学性、能更深层次的挖掘安全隐患的作用，7个专业小组每周组织一次专业检查，提升设备设施本质安全，做到“关口前移”，将隐患消灭在萌芽状态, 保障公司安全生产。具体措施：7个专业小组对检查出的问题建立台账，并按照相关制度进行考核；每周五由7个专业小组组长以幻灯片形式对上周安全生产重点问题和典型的隐患、违章情况进行通报并对制定下周安全工作计划；每月29日前将本月检查汇总的台账上报安全部；安全部根据检查情况按照考评细则对各小组进行考评，通报。
    固化每月违章告知家属签字活动：公司每月将职工的违章行为告知家属，让家属了解到职工的不安全行为给企业、家庭带来的危害，行使安全监督责任，与企业一起共同努力保障职工的人身安全。具体措施：各单位加大职工违章违纪行为的安全检查，发现违章违纪行为及时制止并教育考核；各单位安全科依据考核制度开具考核单，并通知违规职工领取违章告知书；违规职工将安全告知书带回家中让家属在违章告知卡上签字，明确了解职工的违章行为；家属开展家庭安全教育，让职工认识到不安全行为致使安全事故给家庭带来的危害，实现家企共管，筑牢第二道防线；各单位每月28日前将本月违章告知卡上报安全部。                   固化班组安全互联保制度，实现全员参与安全管理：发挥班组互联互保作用，要求互保人员在日常生产中相互监督、相互提醒、相互帮助，形成群策群力保安全的良好局面，确保自身及他人的安全。为充分发挥安全之星、兼职安全员的引领作用，开展各单位安全之星、兼职安全安全员包保5人活动。具体措施：组织职工签订安全互保书，学习互保内容，发挥互保对子作用；互保对子有变化时要明确临时护保人；班组长在布置工作时，要强调安全互保作用；各单位制作班组安全互保公示牌并悬挂在班组会议室。
    固化班组安全会议，组织职工学习事故案例、安规、应知应会：利用班前班后会，组织全员进行事故案例警示教育，安规、应知应会，通过班组会安全培训，吸取事故教训，举一反三，提高自我防护意识和应知应会能力，推动班组被动管理向自主管理转变，推动个人从“要我安全”向“我要安全”转变。具体措施：各单位安全科每周制定班组会议学习内容，包括安全事故案例、安全操作规程、应知应会等关于安全方面的内容；班组利用班前班后会每周组织职工学习事故案例、安全操作规程、应知应会等内容；班组利用班前班后会每天组织职工宣读安全责任承诺书。
   固化四级安全检查，全面落实各级管理人员安全职责：严格落实逐级安全检查责任，按时组织检查，建立台账，追踪整改。具体措施：公司级安全检查由总经理或主管副总带队，每季度检查一次，主要检查公司重大风险点；分厂级安全检查由各单位一把厂长带队，每月检查一次，主要检查分厂重大风险点；车间级安全检查由车间主任带队，每周检查一次，按照区域风险辨识检查表对本车间检查；班组级安全检查由班组长带队，每天检查一次，主要是岗位安全设施、职工标准化作业情况；四级安全检查出的问题要建立台账并督促及时整改，安全部每月对四级检查落实情况进行检查并纳入月度评比。
   固化临时性检维修作业票、动火作业票、有限空间作业票：在检修、临时性作业过程中，开具相应的作业票，制定相应的安全措施，认真做好作业票审批和安全确认程序，做好安全互保，做好现场安全交底，规范安全作业票的使用。具体措施：4个小时以上的检维修作业要制定安全措施并报安全部，组织召开安全交底会，并安排专人监护；4个小时以下的临时检维修作业要开具作业票，现场作业人员随身携带，并明确安全负责人；作业过程中涉及到有限空间作业和动火作业，按照公司相关制度开具《有限空间作业票》和《动火作业票》，并严格按照相关要求进行审批、确认、签字，并严格落实安全措施。
   固化安全部每周组织一次周末安全检查：安全部每周组织各单位专职安全管理人员进行一次周末安全检查，重点公司安全管理规定执行情况、职工“三违”情况、安全设施完好情况。具体措施：对检查的问题建立台账，典型问题曝光考核，并及时督促整改。
    安全要重视更要重实。公司安全部按照公司“安全大于天，事故零容忍”安全观，秉承2020年公司“在优化中求模式，在固化中求提升”的固化观，认真落实刘国旗总经理提出的“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”安全管理理念，形成了全员参与安全管理的良好安全素养。相信，2020年9项安全管理固化提升项目，通过各单位结合自身工作固化提升，互相监督，不折不扣落实，不断夯实安全管理基础，德龙钢铁公司在安全管理上一定会取得突破和进步。（ 郭飞）

林矩鸿