《小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南》

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《小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南》
http://www.workercn.cn 2018-04-08 14:29:41来源：中工网



　　《小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南》

　　企业管理出版社 2018年2月最新出版，国际大16开精美装帧，封面四色特殊工艺，

　　正文采用双色印刷，定价：39.80元。ISBN 978-7-5164-1656-3

　　作者简介：

　　童伟胜

　　广州铁路（集团）公司工会组织部原部长，现任深圳供电段工会主席，长期在铁路系统企业做工会工作，先后从事过群众生产、组织民管、文宣教育、经济技术创新等一线工作，并有多篇文章在省部级以上刊物发表或作会议交流，参与《职工代表培训教材》《 集团公司基层工会主席应知应会》等书籍的编写工作，先后被评为全国优秀工会工作者、广东省优秀工会工作者等荣誉称号。

　　张世云

　　男， 本科学历，中共党员，政工师，现任职于中国石油西南油气田川南公共事务管理中心；一直在大型国有企业从事思想政治、新闻宣传、基层管理工作，对企业文化、基层建设等方面有深刻的思考和丰富的实践经验，多次获得思想政治工作先进个人、企业文化建设先进工作者、优秀党务工作者、优秀新闻宣传工作者等荣誉称号，曾在《工人日报》《中国石油报》《四川工人日报》等报刊发表论文10余篇。

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编辑推荐：

　　▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒，激发创新灵感与创新勇气的实战手册。

　　▲吸收融汇当下创新理念热点，开创从创新入门到创新神级的进阶修炼捷径。

　　▲面对新时代新变革，我们为企业员工提供了一种截然不同的创新能力提升细化方案。

　　▲还在为你无法实现创新工作烦恼吗？本书将毫无保留地指出你的创新弱点，对号入座，指引你在岗位创新中逆流而上。

　　▲给予身在创新活动中的人以自信，使创新能力快速提升，由创新“跟跑者”向“并行者”“领跑者”转变。

　　▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念，拥抱适应新时代的创新方法，创新阶段的每一个难题，这里都能给你思维启迪！

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　内容简介：

　　“五小”创新方法是员工提升创新能力极为有用的方法，它为基层员工提供了翻越创新道路上的各种“大山”的途径，为企业实现全员创新打下了坚实的基础。本书立足员工的工作实践，通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态方面，从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、操作层面、文化层面、心理层面等多个维度，帮助基层员工更好地践行“五小”创新方法，让员工在创新道路上稳步前行，并最终实现创新目标。

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　总目录

　　第一章  “小”创新，汇聚大能量

　　如果每个基层员工都能够在自己的工作中实现一次哪怕最小的创新，那么所有基层员工的创新成果汇集起来将成为一股巨大的能量，推动整个企业实现整体创新目标，甚至产生一次质的飞跃。

　　1.“小”创新也能带来大作用

　　2.“五小”创新——最适合员工的创新途径

　　3.从“小”开始，激发员工创新热情

　　4.“五小”创新让人人都怀有创新梦

　　5.小步前进，走得更稳

　　第二章  调整战略，从“小”出发以谋大

　　从小事做起，从细节创新，就是在为将来完成宏大的创新目标积攒力量。对于基层员工，找到最适合自己的创新定位远比“贪多贪大”更加稳健。千里之行，始于足下，基层员工迈好创新路上的每一小步，最终也能在这条路上走得更远。

　　1.在工作的“决定性细节”上力求“小”创新

　　2.培养发现创新小契机的能力

　　3.别忽视手头现有的“小资源”

　　4.创新计划订“小”一些

　　5.小模仿+小创新=大改进

　　6.从小事中找灵感，人人都能变“天才”

　　第三章  培养想象力，小发明源自脑海里的“小闪光”

　　拥有丰富的想象力是成为一个优秀创新型员工的前提。任何创新最初都源自脑海中的那灵机一动，只有不断培养、发挥、锻炼自己的想象力，才能够在工作中更容易激发灵感，从而找到更多创新的契机。

　　1.想象力是实现小发明的基础

　　2.要敢“想”也要会“想”

　　3.举一反三发散联想

　　4.运用“熵”增原理，实现无序联想

　　5.进行相似比较，活用类比联想

　　6.由表及里，尝试纵向联想

　　7.运用强制联想，凭空制造想象力

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第四章  突破思维枷锁，小革新诞于打破常规

　　革新就是突破固有模式创造全新模式的过程。在这一过程中，只有不断突破自己的思维枷锁，不断去尝试打破常规，基层员工才能在工作中实现一个又一个小革新，最终迎来大变革。

　　1.突破“路径依赖”才能实现小革新

　　2.跳出思维定式，不做井底之蛙

　　3.没有绝对的不可能

　　4.不惧嘲笑，做个“叛逆”的创新者

　　5.逆向思维——倒立看世界

　　6.从“小”做起，杀鸡也用牛刀

　　7.培养极简思维

　　第五章  优化创新方法，小创造需要“大”方法

　　再小的发明创造也需要科学、合理的创新方法。方法不得当，再努力也只能是徒劳。只有学会优化创新方法，基层员工才能在正确的方法指导下在创新道路上少走弯路、错路，朝着正确的创新目标不断前行。

　　1.实现发明创造需要秉承科学精神

　　2.使用缺点列举法，找到“缺点”才能找到创新契机

　　3.奥斯本检核表法——创造之母

　　4.尝试组合法，创造有时就是重新组合

　　5.灵活运用“水平思考”实现小创造的突破式创新

　　6.带着思考去工作，挖掘自己的创新潜能

　　第六章  提升创新“变现力”，让小设计产生高回报

　　任何创新归根结底都是为了给自身、团队、企业创造更大的价值。如果一项创新设计无法产生任何回报，那么它本身就是失败的、没有意义的。学会用商业眼光和头脑来指导自己的创新设计理念，提升创新变现力，让自己的一个个小设计产生越来越高的回报，这是让基层员工的创新更具价值的不二途径。

　　1.不能变成“金子”的设计等于浪费

　　2.以“消费者”为中心，让小设计为“上帝”服务

　　3.分析成本，以小投入实现小设计

　　4.做好风险评估，第一个“吃螃蟹”未必是好事

　　5.评估创新设计可行性，别在商业现实前一头“撞死”

　　6.运用迭代方法，让小设计在不断“进化”中得到完善

　　7.本职岗位才是创新的最好“舞台”

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第七章  强化创新意识，小建议也能蕴含大价值

　　企业要想实现整体创新、转型，不仅仅需要基层员工切实将创新工作落实到实践中，用自己的双手践行“五小”创新的核心理念。同时，也需要基层员工从基层出发，凭借优秀的创新意识向企业提出宝贵的建议，这些建议有时甚至能成为改变企业命运的关键。

　　1.来自岗位上的小建议是企业创新的“助推剂”

　　2.直指“痛点”提出建议     

　　3.有“超前性”的建议才是好建议

　　4.任何建议都要符合创新的本质

　　5.立足岗位，在实践中凝练创新建议  

　　第八章  弘扬创新文化，给基层“五小”创新提供“沃土”

　　创新工作要想在企业中持续发展，那么一定离不开精神层面的保障。弘扬创新文化，给推广“五小”创新提供文化基础，是每个企业基层创新者都应该努力去实现的。弘扬创新文化与践行创新行动同样重要，只有在文化层面有了保障，才能让更多员工加入“五小”创新活动中，让企业的创新氛围更加浓郁。

　　1.弘扬“创客文化”，鼓励微创新

　　2.建立创新沟通平台，拓展沟通渠道

　　3.建立“五小”创新奖励机制

　　4.把青年员工作为企业创新文化传播的“标靶”

　　5.让老员工成为巩固企业创新文化的“基石”

　　6.建立创新工作室，为“五小”创新提供平台

　　7.让工匠精神成为“五小”创新的内核

　　第九章  “扶正”创新心态，助“小”创新实现大目标

　　心态决定一切，对创新者而言也是如此。只有在创新过程中保持一种正确的心态，基层创新者才能够有机会在一次次成功的小创新中得到历练，在一次次失败面前再次站起来，把无数困难一一打败，最终在创新道路上披荆斩棘，实现更大的创新目标。

　　1.“小”不代表容易，失败在所难免

　　2.再“小”的创新也离不开勤奋

　　3.做现在能实现的创新，而非想实现的

　　4.能带来一点改变，创新就有价值

　　5.创新需要大胆的“实验室心态”


编辑： 韩瑞敏

赵孝亮

小创新，大智慧：企业“五小”创新活动,班组职工的创新载体

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