细化管理 无处不在

jgaz

“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程项目是由许多个小工作组成的，只有将小工作细化管理，出色的完成才能拼凑成一个完整的单位工程。
精细化管理是工程项目科学管理的精髓，它是运用规范的标准、细致的数据信息管理技术，来对项目工程实施进行有效的管控，能够最大化的优化资源，提高效益，这对于企业管理特别是工程项目管理，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。实现精细化管理的前提是要求每一个管理人员对自己应该有严格的精细化要求，要有规范标准、精益求精，全员参与，从我做起，将精细化管理落实到实处，这样才能将每一项工作做好，每一个工程做好，交付高分的答卷。
实施精细化管理，就是从小事入手，现场工作主体完成后，剩下的室内小工作，例如排水沟的施工中就需要严格细化，不能够偷懒节省工序，排水沟开挖不做标高控制、基础本身就可能坐落在回填土上而不进行夯实、模板安装不按标准检查、构件尺寸不达标、混凝土材料不合格、标高坡度不符合要求等等工作，如果每一小项工作都能够细化的完成，那么整个工作都将是合格的结果，所以对每个细节都应该精益求精，应事事有人管、处处有人管、事事有检查。提高全员思想精细化意识，规范标准操作，使精细化管理贯穿到每个人的工作习惯中。
工程项目精细化管理重点是转变思想观念，对标改进不足，学习先进理念，与市场接轨，让每个人都参与进来，用现代化科学的管理方法实现项目工程管理精细化，最终实现企业的可持续发展。

屈联西

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羊君

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