直面挑战抢时间 凝聚力量筑工程

jgaz

转眼，2020农历春节已过，河北建工省安装连云港项目已开工已近半年。
回顾项目建设初期，按照业主原计划于2019年8月正式开工。对此，项目部做了充分的前期策划，于2019年7月20日就现场开工极需解决的事项以工作联系单形式提请业主单位协调解决。但由于现场施工场地征用、绿化搬迁、施工许可证办理、施工蓝图滞后等前期工作进展非常缓慢，导致计划一拖再拖。面对开工滞后的情况，项目经理在开工第一时间召集项目部职工，坚持以计划为主导，安全质量为核心，说明工程所面临的挑战和困难，落实责任，统一思想。带领各条线，在确保安全、质量合格的情况下，重新编制施工计划，采取一切有效的赶工措施，合理安排各工序节点，确保施工任务有条不紊，项目员工能全力投入到施工生产中。
面对紧张的工期，业主对项目提出了更高的要求。为确保施工有序进行，项目经理深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障，他带领项目班子精心策划，精心施工，做好各方位工作，从内部管理到外部维稳，从一线施工到后勤保障，从工程技术到施工质量，做到策划到位，人员到位，管理到位。在工期紧张的情况下，坚持做好文明施工，塑造良好工程形象，项目经理多次带领项目全体职工，深入现场，开展文明形象工作，全体员工齐动手，疏通施工现场环保系统，清扫现场。春节前，工人归心似箭，人员极剧减少，施工压力倍增，项目职工坚持在现场一线，动手动脑，做己所能及的事，力争将工期缩到最短。没有人清扫了就我们自己来，没有人打混凝土了就我们自己来。通过全体人员5个多月的日夜奋斗，多线同时施工，最终在年前完成了主体结构打桩开挖钢筋绑扎任务。目前，取水头部浇筑完成，外线4号井和6号井基础施工任务也顺利完成。现场开始准备第一节沉井施工，外线管道施工也在有条不紊的进行。
虽然因疫情原因还未复工，但项目部清醒的认识到以前所取得的成绩只是万里长征第一步，面对3节沉井施工的高风险施工，项目部将进一步强化施工策划、落实针对性措施、从加强管理着手，确保工程施工进展。复工后，全体项目人员也将神经紧绷，坚持以安全、质量为核心的理念，保证产值任务的同时严抓安全生产，从方案到现场管理，步步谨慎，扎实做好每项工作。在高强度和高难度的施工磨练中不断提高项目管理能力和管理效率，把工作做好，争取交给业主一份满意的答卷。

林矩鸿