“共享员工“模式推广还需因厂制宜

石永亮

     福建省首创的“共享员工”模式，一定程度上打破了行业界限，巧解企业用工难题，促进了企业全面复工复产达产。这在部分地区的一些纯劳务性质的企业可能是个不错方法，但要根据实际情况因厂制宜，尤其是对一些技术密集型企业。理由如下：
    一、疫情防控的特殊时期，有些生产单位为保证复工复产后的员工安全，出台了非常严格的规定：不仅每个人每次进公司大门要扫码登记信息，连进个生产车间都要先测体温，而且没人每天要填写个人履历表，详细记录上下班途中的行动轨迹及工作中密切接触人员的所有单位和全部人员的姓名，就连同在一个办公楼上从事生产作业的两家事业部人员相互来往办理公事，进出都要按照跨部门人员进行每天4次的测量基础体温测量，一一登记在案，以方便复工人员健康动态管理和“流调”。
      二、“共享员工”属于外来人员，进厂后是按相关方进行管理的，平时少量外来人员到岗尚可监管到位，一旦一下子涌进几十个，过程监管成本很高，况且有些单位为了防疫外来人员一律不许走进车间。
      三、“共享员工”是个新生事物，进厂相当于新入职员工，必须要经过专业培训并经考试合格后方可上岗，有个过程需要一定时间，短期内恐无法批量上岗。
      所以我的观点是，“共享员工”模式可以一定程度上缓解用工荒，但防疫期间对有些生产单位可能不太合适，毕竟短期内把他们当成自己的员工一样对待不太好做到。

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