依托班组平台，做自己的冠军

孙建文

依托班组平台，做自己的冠军
山东省交通工业集团总公司  孙建文

   随着时代发展和班组管理的现代化，我们看到班组职工的素质有了很大提升，知识结构更加合理，平均学历层次更高，高学历、知识密集型班组团队更是成为一些班组团队的代名词。同时我们还应该看到，不同班组职工的素质差距依然很大，班组状况条件更是有很大不同，作为处于不同环境中的班组职工，怎样才能在班组团队中找到自己的位置，寻求提升的途径，发挥出自己的力量，实现自己的人生价值？当然是做自己的冠军，从去年以来，我们是这样说的，也是这样做的。
    做自己的冠军就是不埋怨自己所处的环境，立足现有条件，充分利用企业提供的平台，不断提高自己，同时又主动承担起企业发展、振兴民族工业的责任，以过硬的技术和能力为企业创造价值，增加效益。创建“五型”班组其实就给我们提供了一个全面展示与提升自己的舞台，“五型”主要是指技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，也理应成为我们每名职工的自觉追求。我们只有以此为目标，才能形成班组互动，产生强大合力，班组的力量也才能彻底发挥。
    不同班组围绕搭建平台，充分发挥职工的积极性与创造性这个最终目的，积极进行了形式多样的探索，取得了较好的效果。江汉油田水电厂供电车间以“比学赶帮超”活动为契机，搭建“职工比学平台”，激发班组活力；搭建“技术练赛平台”，提升班组实力；搭建“创新创效平台”，挖掘班组潜力。郑州铁路局新乡机务段努力为职工成才成长营造小环境，通过精细管理，创新激励机制，典型动态管理等手段建设自控型班组，推动了职工素质的提升。冀中能源邯矿集团云驾岭矿基层班组“十个十”实战模式的运用激发了细胞活力。四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以职工名字命名的“技术协作组”激发了职工创新积极性，形成了团队合力。重庆能源集团松藻煤电石壕煤矿通过签订“人才定向培养”协议解决了基层队伍人才短缺的问题。重庆能源集团打通一矿安瓦队通过签订“班组公约”，增强了职工的凝聚力和战斗力，培养了团队精神。重庆能源集团天府磨心坡矿在全矿班组中开展“五比五赛”劳动竞赛活动，进一步促进班组建设，提升了班组的执行力和战斗力。“五比五赛”活动，即：赛成本，比节约，实现矿盈亏和降费指标；赛产量，比进尺，抓好调整部署提高原煤产能；赛质量，比效率，提升工程质量和工作效率；赛安全，比管理，巩固安全和谐稳定大好局面；赛技能，比素质，增强员工操作技艺和班组战斗力。
    人才以用为本，实践证明，班组只有建立激励机制，形成自我更新系统，充分发挥对职工的激励作用，为职工发挥才干创造条件提供平台，班组建设才会有无穷的生命力；我们只有踏踏实实依托企业创造的条件，提供的发展平台努力经受各种岗位的锻炼与磨砺，同时又不受现有条件的限制，充分发挥自己的主观能动性，做自己的冠军，才能最终成才。而且我们也相信，这样的平台与激励机制会越来越多，我们也更有理由在服务企业发展的过程中实现自己的人生跨越！我们也必将在企业未来的发展中，扮演更加重要的角色，为发挥班组的力量添油加柴！

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