做合格的“领导者”——参加工人日报威海培训的感受

张耀杨

做合格的“领导者”
——参加工人日报威海培训的感受

黄波 向良忠

     前不久，我在参加工人日报《班组天地》出刊1000期纪念活动中，听中科院院士卢存岳教授说，今天的班组长已经不不仅仅是“兵头将尾”，更是一名企业的“领导者”。我听了这句话感觉自己的形象突然高大起来，但同时也感觉到自己肩上的担子越来越重，如何才能做一名合格的班组领导者，是我们现代班组长不得不深入思考的一个问题。

    “班组长是领导者”，这可能是我们大多数班组长想都没敢想的问题，这说明我们班组长对自己的定位不准、要求不高、目标不明，距离全国先进班组建设要求还有很大的差距。要缩短差距，我们就应该站在“领导者”的高度看待问题、思考问题，进而才能解决问题。

    那么，如何才能提高班组长的领导能力呢？卢存岳教授给出的解释是：“以自己思维影响他人的行为。”这就告诉我们，只有影响力大的人才有可能成为强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人的影响力、如何通过个人的影响力而创造一个超级团队，则是我们现代班组长必须修炼的课程之一。

    首先，要树立班组长的品牌形象。在一个班组中，班组长就是一个品牌，你的性格、习惯、工作态度，处世原则等综合起来就是你的品牌形象。班组长的品牌形象将直接影响到班组建设的好坏。这一点，我深有体会。在我们同华煤矿钳工班开展的“学习型班组建设”过程中，我处处率先垂范，在干中学、学中干，以自己的品牌形象影响带动了全班员工的学习兴趣，最终营造出了浓厚的学习氛围，得到了矿领导和班组员工的认可。

    其次，班组长应该让自己的管理行为符合“领导标准”。我所说的这个“领导标准”就是《工人日报》企业周刊主任姜文良所说的，我们班组长应该把自己当成“企业合伙者”看待，要把自己真正当成企业的主人。只要我们把所做的一切工作都当成“家务事”做好，那么，自己的影响力就会大幅提升，打造出一流的班组也就会指日可待。

    第三，不断提升自己的综合素质。现代班组建设要求我们不但要当好技术能手、练好技术绝活，还要能适应建立现代企业制度的总体要求，把自己锻炼成政治强、业务精、懂技术、会管理的现代企业综合型基层管理者。这样，我们就会以个人的魅力和感召力影响带动团队成员朝着同一个目标进取。

    管理是一门艺术，要想在班组管理上下一个绝对的结论是不可能的，单凭我所说的以上几点还远远不够，要真做一名合格的班组“领导者”，还需要我们开动脑筋，不断摸索，才能不断的进步和发展。

    （黄波 向良忠）