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朱玉琳
作为中石油管道局第四工程分公司的基层试点单位之一，自今年6月初，西二线东段26标段项目部就开始全面推进HSE体系建设工作，而“有感领导”就是推进工作八大方案中的一项，即领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。本着“管工作管安全”的原则，26标段项目部领导天天下工地，查安全、讲安全，管安全。一线员工“有感领导”后，不但工作积极性提高了，安全、质量问题也越来越少，体系推进能在短时间内带来如此效果，让大家都很吃惊。
8月31日晚，26标段项目部全员召开了一次HSE体系推进成果总结研讨会，大家把“有感领导、目视化管理、属地化管理、安全观察与沟通、作业许可制度、安全经验分享、直线管理、安全工作分析”这八项方案逐一进行讨论。在讨论到有感领导时，安全总监郭威激动地说：“谈起有感领导，有件事我感触特别深，那就是安义河抢险的时候，当张强书记拿起编织袋打土袋子、运土袋子到坝上做护坡，实际行动下根本就不需要任何语言，大家就都跟着干了一夜，当时那真叫热血沸腾、众志成城啊！什么是领导，关键时刻能带领大家一起干的，就是领导！”
“我很同意郭总监的话，当时我也在场，”施工部任伟说，“我最佩服的就是书记能讲出好多机组的人的名字，咱们召集了七支机组二百来号人，张书记一会儿就把大家的工作安排都划分好了，谁负责带队打土袋子，谁负责指挥挖掘机，谁负责打桩，谁负责运袋子，我这个天天与机组打交道的都认不全人，书记居然全知道。”
原来，自从推行“有感领导”以来，虽然是党支部书记，但张强却始终坚持每天下工地，查安全管生产送慰问，再加上原本就是焊工出身的他与大家有很多共同语言，久而久之，与各机组的人都混熟了，谁心里有点什么事也都乐意与张书记聊聊。上个星期有个临时工家里有些困难，也是张书记协调着给他预付了工资解决了家里的困难，这事着实让很多人感动。就连项目部驻地打扫卫生的老李都说：“书记是个心细的人，谁的事他都给想着。”
通过研讨会上大家真情实感的表露，笔者深深感到“有感领导”给西二线东段26标段项目部带来的变化。其实“有感领导”就是让一线员工能在施工生产中真切地感受到领导的存在，领导也能在一线建设中真正起到良好的模范带头作用，与前段时间网上热抄的“煤矿要有矿领导带班并与工人同时下井、升井”如出一辙。但不同的是，管道四公司的一线员工在HSE体系推进的这3个月里真真切切地感受到越来越多像张强书记一样的领导，下一线管生产，管安全，管质量，困难时刻甚至在机组驻地与大家同吃同住同劳动。与领导之间的距离近了，心也近了，力量也更强了。截至8月31日，西二线东段26标段已累计完成焊接130公里，焊接超11000道口，距全线贯通的目标仅剩2公里。 |
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发表于 2010-9-1 08:39:28
发表于 2010-9-1 08:51:49
