马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
来源:新华网
仲秋时节,笔者再次走进三江电站,班组建设带来的新变化,使人目不暇接。此情此景,瞬间在我的脑海里闪出曾经读过的辞句:“是情结,别有一番感受在心头”。
感受一:环境整治 面貌新
映入笔者眼帘的是环境面貌有了新改观,园林绿化管理上了新档次,办公室装修一新,实现了数字化管理平台,每个人都在自己的工作岗位上聚精会神地工作着。“其身正,有令则行,其身不正,虽令不行”、“服务党和国家发展大局、服务电力客户、服务社会发展 ……,”走进电站办公大楼、走廊、楼梯、会议室等入口处的醒目位置,处处可见制作精美的标牌,朗朗上口的格言警句、荣誉栏、国家电网公司提出的文化理念,令人耳目一新,成为该站展示企业形象风采、良好社会形象的阵地,通过那一瞬间的定格把电站成长经历展现在眼前,在办公楼里构成了一道靓丽的风景线。
感受二:班组建设“亮点”新
笔者了解到三江电站自开展班组建设以来自我加压“亮点” 新。
以“三新”即新目标、新思路、创新学习方式,公司规划创建“四星”级班组,电站向创“五星”级班组目标奋进。
用“三严” 即从严抓班组长选聘;从严健全班组长管理制度,相对保证了班组队伍的稳定性,有利于增强班组长的事业心和责任心;从严抓考核。使考核始终贯穿于班组建设全过程,有效推动了班组创建的良性运作。
实行“三激励”机制,即荣誉激励。政治激励。经济激励。充分激发每一个职工的工作积极性、主动性和创造性,进而增强班组“软实力”提升。
电站在具体操作中突出一个“规”字,就是突出班组建设工作的规范和常态化,成立了“班组建设办公室”,有专人负责收集整理资料。每季度召开一次班组建设工作会,总结交流经验。电站详细制定了包括生技、设备、安全、绩效考核、运行分析等 8大类近百项班组管理制度。鼓励并在时间、费用上支持员工的学习和培训。电站每年都派员参加在省公司、电业局、公司组织生技、设备、安全、技术、班组管理等方面的多元专业培训,参加脱产培训的班组长和职工突破30人次,占班组职工人数的71.4%。
狠抓一个“建”字,就是制订量化班组升级标准,建立班组职工业绩管理新模式。电站推行职工年终奖金与班组、岗位工作业绩紧密挂钩的绩效管理。把安全、纪律、发电量和发电成本作为主要指标考核内容,充分激励和调动了广大班组职工的积极性。
深化一个“创”字,就是根据公司把“班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元”的要求,打造一支能吃苦、肯奉献、善管理的优秀班组长队伍。电站坚持“严、细、实、新、”理念,以班组长队伍建设为关键,全面加强班组建设。
注重一个“学”字,就是学习先进,对标先进,拓展视野,创新思路。电站鼓励班组长和班组人员积极参加行业性的班组建设研讨会,与先进班组进行互访交流,学习先进经验,开拓工作思路。多层次、多渠道的岗位练兵、拓展培训、技能比武等活动,在生产一线班组开展了以职工技能升位为目标的竞赛,掀起了 “学习知识、掌握技能、提高素质”的热潮。
感受三:政通人和气象新
谈起班组建设,三江电站站长程象深有感触的说:“常言道,基础不牢,地动山摇。通过抓班组建设,电站“软实力”不断增强, 职工综合素质不断提高,增强了企业凝聚力,一个政通人和的职工队伍已经形成。” 笔者获悉,电站在抓深化班组团队建设中,营造了人人快乐工作氛围。以国网方略倡导“上下互动,政令畅通,人人快乐工作”团队建设理念。电站员工经常以站为家、任劳任怨、从不计较个人得失,团结协作、团队凝聚力强,以工作为乐。全力培养在安全生产、安全管理和服务上能够体现高度职业文明、一流工作业绩的学习型和谐集体, 全站40多人,近两年先后已有 7人主动提交了《入党申请书》;通过学习《快乐工作》一书,转变了员工工作作风,提高了工作效率,电站顺利通过了‘省级文明单位’的延续考评合格。
感受四;共克时难一条“新”
说起8月16日至8月18日抗洪抢险,三江电站站长程象用夸奖的口气说道:“通过这次抗洪抢脸,全站干部员工夜以继日,不怕疲劳,连续作战,一切服从抢险大局,共克时艰,全站干部员工一条心,凸现了班组建设的凝聚力。”笔者采访到,在抗洪抢险的日子里,总能看到党员、干部、 机关管理人员走在前头,挑最难、最重的工作。50多岁的安全专责杨亨太因病在家休假,洪灾发生后第一时间赶回三江电站参加抢险。他从八零年调入三江电站工作,从有朝气、活泼的青年到现在头染白发、他都干一行,爱一行,精一行,不论在哪个岗位都兢兢业业,任劳任怨,二十多年来,他重复着平凡的事业,名不见经传地书写着简单的人生,他无悔无怨。检修班长张德龙在完成支援变电站技改扩建工程后,本该休息两天,可又遇洪灾,他二话没说又赶赴电站,不以为苦,又像上足的发条一样,忙碌在抢修现场。
在抗灾抢险中,三江电站充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,全站员工以一腔热忱,向公司交上了一份满意答卷!(何家远) |