释放人性关怀 绽放心灵异彩

黄强

             释放人性关怀  绽放心灵异彩
重庆能源集团逢春煤矿  黄 强

       一个企业最大的心愿，在于把企业做大、做强，更在于把企业做长、做久、做富。而有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍则是企业立于不败之地的重要前提。当然，促进这样一支高效率队伍保持激情动力的内因正是人性的关怀所致。因为，在当今社会我们正处于一个知识革新、观念变革、企业升级转型的时代，当今天的企业领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来的时候，就要来适应当今以人性为本的管理理念和要求，这将是一份难舍难分的挑战。当然，如果企业管理者能审时度势的认清时代的管理潮流就能成为一个强者，反之就会成为一个弱者。
      今年以来在“富士康跳楼”事件中，从报道上我们看到富士康的待遇和福利不仅规范，而且好于很多其他公司，员工不仅包食宿，还可以免费洗衣服，宿舍区有免费游泳，公司按国家规定缴纳各种保险，如果与公司签订长期合同关系，可以免费实现就学深造梦想等。但是，优厚福利待遇的背后，也暴露出了富士康公司的一些问题，除了员工的工作压力大、工作强度高；员工的生活、工作被标准化之外，一个最重要的原因就是企业管理者对员工缺少人文关怀、员工与员工之间缺少心理沟通，员工成为了一个机械的劳动者，从而在创造企业商品价值上没有得到企业管理者的认同。在相当一段时间中造成员工在工作和生活中精神压抑、溃乏，从而导致了富士康“N连跳”事件的发生。
      经过改革开放三十多年发展。今天，在企业班组员工获得了维持生存底线的经济保障后，班组员工便会由“物质需求”逐步向“精神需求”转化，在工作上不再是唯一的为追求经济价值所努力，因为他们认识到自己是企业的“合伙人”，他们认识到自己在企业发展中担负着极其重要的作用，因而他们更看重的是一种人性的关怀。如果企业管理者依然靠提升待遇、增加奖金单一的传统方式来增加员工的工作热忱，而不是如何让班组员工体现自身的价值以及让他们获得应有的身份认同，这样的管理者在社会日新月异的企业变革中将会不堪一击，这样的企业管理者将会在社会的变更中所淘汰。
      在以和谐为交响主旋律的当今社会，企业管理者更应当把人怀关怀作为管理员工的唯一要务，只有在教育员工、引导员工、鼓舞员工，又要尊重员工、理解员工、关心员工上释放人性关怀，员工才能与领导者引起心灵共鸣，继而为共同的愿景一致努力。首先，要学会尊重，懂得尊重他人不但是个人的修养，同时也是建立和谐、友好、团结、互助的基础。在企业中领导者和员工无论在工作上还是在生活中都要学会尊重，要相互尊重对方的尊严、权利，还要尊重对方的性格差异、个性爱好；其次，要学会沟通，沟通是一门艺术是心灵的桥梁，同时又是人与人之间交往的需要，在企业中不怕产生矛盾，也不怕产生问题，怕就怕没有必要的沟通，从而把矛盾和问题越积越深，导致领导管理不善，员工没有激情和动力；最后，要学会理解，有位哲人曾说过：善于理解别人的人，发现世界上到处都是一扇扇门；不善于理解别人的人，发现世界上到处都是一堵堵墙。在企业中由于领导者与班组员工分工的不同，难免在工作中会产生一些摩擦，这就需要双方的理解和支持，当你理解别人的时候，也会得到别人的理解；你只有去理解别人，才会得到别人更多的理解。当我们都能相互理解时，世界就将变得更加美好。只有我们最大的释放人性关怀，心灵的异彩才能在和谐的环境中得以绽放。

黄强

由于时间紧迫，仓促了些，发一小稿，请各位老师指点。

rlcxiaoming

学习！

zhangdenze

不错！支持一个！！

黄强

又重新修改了一下，请老师们继续指点！！！！！