精打细算“过日子” 深挖潜能增效益

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精打细算“过日子” 深挖潜能增效益

今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的影响，沙河电厂以燃料管理提升作为“降本增效、扭亏脱困”的重要抓手，“四个到位”同时发力，精打细算“过日子”，抓实提质增效工作。
精准配煤落实到位。沙河电厂燃料管理部门与煤炭供应商及时沟通，每日提前掌握入厂煤质结构，并根据燃煤种类、热值、含硫量等参数，采取分区存放，以方便燃料管理人员跟班监督配煤、掺烧作业，同时对配煤掺烧合格率等指标实施绩效考核制度，及时兑现奖惩等措施，全力为机组搭配“经济营养餐”，在确保机组安全、稳定运行的同时，大大降低燃料成本。
燃料设备治理到位。沙河电厂定期组织相关部门召开燃料缺陷分析会，对火车煤卸车机、叶轮给煤机、磨煤机、入炉煤采样机等关键设备加大技改投入，提高设备的健康可靠性；通过加强设备巡检、定期工作、消缺经验反馈等基础工作，推进故障检修向状态检修转变，为现场接卸、精准掺烧提供了设备保障。
强化燃料控价采购到位。沙河电厂燃料管理部门相关人员，密切关注区域内煤矿疫情防控后复工复产情况，加强燃煤相关信息的收集与分析，立足区域主抓长协履约率提升；以发电边际贡献为原则，深入对周边区域煤价进行调研做好采购区域之间的“加减法”，有效降低入厂标煤单价。
燃料库存管控到位。沙河电厂每月定期开展燃料盘点，及时了解煤场存量和存煤结构，为经营管理提供真实基础数据；通过 “烧旧存新” 优化存煤结构，降低燃料场损；定期召开燃料指标分析会，对库存理论热值与煤堆实盘热值差及入厂、入炉煤热值差进行分析对比分析，提高燃料流程管理的经济性；制定储煤场管理人员定期巡视制度，及时发现煤场管理漏洞，有效降低存煤损耗，提高燃料利用效益。
河北兴泰发电公司 何卫东
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