这次降薪是临时的，有始也会有终

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      和不少中小企业负责人一样，2020年伊始，上海象王洗衣公司总经理曹立萍便深深地感受到什么叫“太难了”。新冠肺炎疫情让这家在上海打拼了22年的洗衣公司陷入危机，整个2月份，公司零进账。
　　一边是零收入，一边是高达150万元的员工工资和门店租金支出，怎么办？对于这个难题，146名员工给出了答案。他们和企业协商，2月份的工资按上海市最低工资标准发放。
　　进入3月，公司复工，洗衣门店开门营业。由于多项业务处于暂停状态，公司和员工协商临时降薪。不过，曹立萍和管理层达成共识：这次降薪有始也会有终，待到业务恢复正常，将尽最大力量恢复员工待遇。
　　洗衣机安静了整1个月
　　3月14日8点，50岁的张正君骑着电动车来到了位于青浦区徐泾镇的洗衣厂上班。身为洗衣车间的包装女工，她每天要完成逾千件的成衣包装，将经过专业洗涤并完成熨烫的衣物分类装入指定袋子。
　　8年前，张正君入职象王洗衣，每周做五休二，从未变过。然而，今年2月，她在家歇了足足一个月。
　　因为新冠肺炎疫情，整个2月份，象王上海187家门店全部停业。门店不接单，洗衣工厂自然也就停止了洗涤工作。2月，厂里的洗衣设备没有开启过一次，往日热气腾腾的洗涤车间变得冷冷清清。
　　熬过了春寒料峭的2月，3月2日，公司终于复工了。上班第一天，回到洗衣车间的张正君和同事们都很开心，因为又能听见包装袋清脆的折叠声、闻一闻高温洗衣独有的“蒸汽味”。
　　可这样的开心只持续了1天。3月3日，他们在员工微信群收到一张特殊的图片，点开仔细阅读后，在上海打拼多年的张正君哽咽了。这是一封“致所有象王家人的家书”。书信的落款人是曹立萍。
　　在这封家书里，张正君和同事们第一次知道了公司所面临的实际难题：2月份零收入。在员工看来，企业是在通过这种方式向他们“交底”。
　　一时之间，大家都沉默了。
　　员工工资统一成了相同的数字
　　“零收入，那工资还发得出来吗？”有同事私下里向财务和人事部门打听。
　　这个问题，既现实又直接。
　　每月10日是公司发工资的时间。多年来，象王从没晚发过一天工资。可这一次，面对手中的账簿，财务人员冯慧敏心里真的没了底。
　　146名员工，工资支出约100万元。上海187家门店，其中直营门店20家，月租金约50万元。这150万元的开支，是公司当前最大的成本支出。冯慧敏反复核算了账户资金，余额只有十几万元，相对于150万元的的开支，显然是杯水车薪。
　　怎么办？公司管理人员视频开会讨论后认为，只能节流。要裁员吗？这是不少企业在遇到资金困难时最先想到的应对举措。可公司管理层当即表示，不裁！
　　“先想办法联系银行，看看能不能贷款。”连着好几天，冯慧敏一直跑银行，寻求帮助。管理层的视频会议一场接着一场地开，曹立萍对各部门负责人提出了唯一要求：稳住员工。
　　就在冯慧敏为贷款奔波之时，员工群里有人提议，“2月份的工资，要不就算了吧。”很快，不少员工纷纷响应，表示“同意”。
　　“不拿一分钱？真的可以吗？”公司管理层的视频会议再一次启动。最终，经过协商，员工的最低工资保住了。曹立萍深知，只要团队在，疫情结束后，就一定能打翻身仗。
　　上海市最低工资标准是2480元。从月收入过万元的管理层，到月收入四五千元的洗衣厂工人，146名员工都同意临时降薪。所有员工2月份的工资统一成了相同的数字。一张签满员工姓名的“降薪协议”让企业缓了口气。
　　尽最大力量恢复员工待遇
　　通过上海市长宁区新华街道的协调，公司获得了银行的贷款审批，2月份的工资难题得到了解决。
　　如今，随着疫情管控举措的推进，部分门店陆续恢复营业，洗衣厂的洗衣机也转了起来。既然复工了，那3月份的工资又该怎么发呢？公司工会当即征求职工们的意愿，并与公司行政方展开协商。经过多方商议，公司决定实行轮岗工作制，暂定从3月3日起至4月底，各部门调整和减少工作量及工作时间。期间，员工工资按照本人原工资的实际出勤日结算，在家待岗期间则按上海最低工资标准支付。
　　门店员工的待遇照常发放。洗衣厂工人3月工资按照上海最低工资标准发放。在确保完成洗衣业务的情况下，具体工作时间由工厂合理安排。
　　如今，张正君所在的洗衣厂开启了“做一休一”的复工模式，冯慧敏和其他同事也开始了轮岗办公。他们的工作热情丝毫未减，都在为解决复工难题而努力着。
　　“如果说2月的最低工资是员工理解公司的表现，复工后的工资则考验着公司管理层的智慧。”公司工会主席蔡士刚直言。
　　眼下，企业虽复工了，但除了门店洗衣，设备销售、连锁加盟、团队洗衣等业务几近停摆。蔡士刚说，这也是公司在3月和4月实行轮岗工作、临时降薪的主要原因。
　　不过，这些都只是暂时的不得已之举。在做出这些决定之时，公司管理层达成了另一个共识，即待到5月业务恢复正常后，尽最大力量恢复员工待遇、保障员工收入，“这是必须的”。

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