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复工首日，重庆能源松藻公司矿机厂的员工返岗率仅15%，车、钳、铆、焊等岗位十分缺人。看到孤零零的设备和有些空旷的车间，该厂负责人陈毓轩愁眉不展。
兄弟单位建生公司的安装队还有20多个技术工人工因为疫情暂时不能去外地工作——陈毓轩获知这个情况像捡到了宝贝，立即向上级报告把那些员工临时抽派到厂里上班。
2月17日，22名“新员工”来到厂里。人虽然不多，但都是电、钳、铆、焊等岗位的骨干力量，可解燃眉之急。
春节期间，很多员工回家过节，因交通问题又不能如期返岗。与疫情防控相关部门协调后，陈毓轩决定用单位的车辆接回员工。车间生产繁忙起来，厂区又恢复了活力。2月底，复工率已经达到90%，目前300余名员工全部返岗。
“‘神盾重庆一号’盾构机大修完毕、修理了95台液压支架……”3月10日，听着生产部门电话汇报生产进度，陈毓轩喜上眉头。
“虽然疫情对生产带来一些影响，但单位的目标不能变、任务不会减。”陈毓轩说，作为承担着煤矿机械设备加工、制造和维修的企业，保障电煤正常生产是他们的责任。复工1个多月来，没有发生一起延迟交货影响煤矿生产任务的情况。
该公司负责人表示，“共享员工”不但解决了公司临时用人之急，还为骨干人才和设备场地等资源共享提供了思路。“我们将在公司各单位推动技术共享、人才共享，更好地盘活企业各类资源。”摘自《工人日报》3越1日 |
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发表于 2020-3-31 09:00:41
