欲戴王冠 必承其重 ——德龙钢铁新春立足各方面压力创新推行“蜗牛奖”

郭明城

    “蜗牛奖”管理模式是德龙钢铁总经理刘国旗2020年提出的、重点推行的管理新模式。共包含成本、设备、安全、环保、技术质量、产量、指标、执行力八个方面。“蜗牛奖”非常形象。一方面蜗牛虽然身负巨壳、“包袱”重，但是执著务实，坚持梦想不放弃，即使路途遥远，遇到困难，仍以积极的心态面对挫折，非常契合德龙钢铁当前情形；另一方面，蜗牛爬行速度比较慢，也是对进步慢、效率低下、不作为等落后形象的讽刺。
    “欲戴王冠，必承其重”。近几年德龙钢铁产量、指标都发生了翻天覆地的变化，背负着国内钢铁企业第一家4A景区、国家首批绿色工厂、国内外公认的环保标杆等等荣誉，加上今年邢台市又提出的“环保排名退出倒十”等外部环境，以及公司区位趋向劣势等带来的压力，加上因为疫情带来的下游企业60%复产，社会库存量提高，成交量低下等对市场的影响。如果不能自身去突破，公司在环保、市场、成本等方面再提升的难度将会非常大。
     

德龙钢铁有限公司梦想广场主席墙在清晨霞光和春花掩映下

所谓“穷则变，变则通，通则久”，德龙钢铁公司面对多重压力，结合蜗牛正向激励、反向鞭策的两方面因素，在2020年新春形象地提出了“蜗牛奖”管理模式，通过眼睛向内，深挖潜力，鞭打“慢蜗牛”，激励各单位持续提升，正像一剂对症良药。相信通过接下来的深入开展推行，各单位主动变压力为动力，勇于挑战自我，突破瓶颈，一定会助力公司在各项工作优秀的基础上，实现各方面工作持续提升，向着打造行业内永久性标杆企业的目标不断迈进。（郭飞）

煤缘

  

柳庆