查摆问题补短板 制定措施见行动

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河北建工省安装一分公司召开一季度管理工作司务会

3月30日下午，河北建工省安装一分公司在二楼会议室召开了一季度管理工作司务会。会议以分析总结分公司2019年度公司管理考核问题、提高科室基础管理水平为主题。会议由分公司企管经理杨振方主持，分公司经理李英辉、副经理米彦斌、张坡及各科室负责人参加会议。

会议首先由各科室负责人将本系统在公司2019年度管理考核中出现的问题进行了汇报，剖析问题原因并提出了改进措施。

杨振方要求各科室要认真学习《2019年公司季度管理考核实施细则》，找出本系统不足，逐条梳理拿出措施进行整改。张坡结合全员开发、二次开发以及联合开发项目管理，要求科室要帮促年轻化的项目部提升基础管理工作水平，积极对接业主为二次开发打下基础。米彦斌要求各科室要去项目，做好本系统内对项目的监督帮促和过程控制。

最后李英辉进行了会议总结，要求各系统当前要做到疫情防控和复工复产两不误。要不断加强干部队伍建设和作风建设，推进分公司干部队伍年轻化，调整个人工作状态，勇于担当，发挥主观能动性，变被动工作为主动工作，增强服务意识。科室要发挥承上启下的作用，对接好公司主管部门、项目和合作队伍，信息传递要准确，沟通要及时。要继续深入学习公司2020年度对分公司绩效考核管理办法，以效益为导向，体现分灶吃饭，充分发挥项目主观能动性，把项目的盈利能力和二次开发能力作为重点来抓。要大力加强三支队伍建设，全面提升自有职工队伍规模和素质，加强对分包队伍、联合开发队伍的培育和扶持，打造一批能够长期合作、风险共担的合作队伍。

李英辉在总结讲话中还提出，分公司各部门要认真学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《关于贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）的若干措施》，在工作中作为准则严格执行。

本次司务会的召开是一分公司在2020年度查摆问题补短板，进一步强化基础管理的开始。会议为不断提升分公司各系统基础管理工作水平、更好地适应公司本年度管理考核新要求、向高质量发展要效益，奠定了坚实的基础。
（郝少培）

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