转变

张耀杨

转变
李大冬

  “差点被报矿开除的黄进，如今当上了钳工班安全员，看来矿上抓队伍建设效果真的不错。”说起渝阳煤矿掘进一队员工黄进的进步，员工们打心底佩服矿推行队伍建设的好做法。

    2008年，黄进技校毕业后分配到渝阳煤矿工作，当初还不满20岁的他抱着一人吃饱、全家不饿的消极心态对待工作。“黄进这个小伙子，技术还可以，工作时也比较积极、肯干，就是耍心太大，出勤很不稳定。”是掘进一队钳工班班长余宗明对他的评价。去年年底，黄进由于出勤极不稳定，组织纪律涣散，队领导多次做他的思想工作，但效果不明显。队委会上，有人提出报矿上给予开除，但经过队委会讨论，抱着“治病救人”的目的，再给了黄进一次改过自新的机会。

    今年，渝阳煤矿推行队伍建设，并且在工资中专门设置了队伍建设绩效板块。元月份，黄进因出勤未达到队上规定的天数、两次未参加安全政治学习，导致钳工班班组绩效被考核了15分，名列该队班组建设最后一名，每人损失近35元。班组员工纷纷指责黄进，强力要求队上把黄进调出钳工班。该队经过研究决定：让黄进到生产班组体验两个月，如表现好再回钳工班，表现不好就长期留在生产班组从事一线工作。

    由一名钳工技术工到生产班组的改变，深深触动了黄进的灵魂，从此，黄进在班组干工作踏实多了，出勤有了较大幅度的增长，每周的安全政治学习也准时参加。两个月后，黄进重新回到了电钳班，工作作风和以前相比有了明显的变化，出勤也保证在25天以上，并且还对班组在安排工作不合理的地方能够大胆的提出建议。今年8月份，因黄进的出色表现，赢得了队领导和班组员工的认可，当上了钳工班的安全员，他对自己从事的工作有了更加新的认识。