创新班组长管理 打造“兵头将尾”品牌

zyc188@sohu.com

创新班组长管理   打造“兵头将尾”品牌
庞庄矿  周玉成
班组长是“兵头将尾”，是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者，起着至关重要的作用。联系庞庄矿班组长管理经验和工作实践，笔者认为，创新班组长管理，打造班组长团队品牌，不断提升班组长管理能力，是推动企业各项目标实现的必要举措。
关口前移找“定位”   规范管理增活力
班组是现代企业的细胞，是现代企业管理的重要组成部分，是企业的最前沿阵地。当今社会已进入学习型时代，许多智慧的企业领导者意识到：企业核心竞争力归根到底是以班组的工作绩效为依托，以班组的实践能力为基础的，优秀班组建设是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可缺失的人力资源。
根据有关资料和班组长队伍现状分析，班组长队伍存在四个方面的弊病：
1、班组长文化程度不同偏低，制约知识更新能力。80%的班组长是初中毕业，从工人干起成为“兵头将尾”，没有理论知识和先进的理念。
2、管理能力受限，停留在粗放型管理的基础上，很难适应现代大企业的发展。90%班组长从事的工种是单项，没经过系统的管理知识培训，仅依据“人气”和权威来发号施令，协调、沟通、创新能力缺乏，片面追求生产任务的完成。因而发挥不出最佳管理效果。
3、自主创新力差，对企业安全生产带来一定的困难。随着科技进步，煤炭企业的工艺、工具、工序改进，“兵头将尾”更需要汲取前沿知识“营养”，运用先进技艺领“兵”打仗，才能实现企业的效益最大化。
4、系统思考能力的缺失，影响整体战役的效果。每一项工作都有它的延续性和系统性，这就要求班组长不但有勇有谋、英勇善战，而且具备战略思维能力，驾驭全局，指挥整体战役的方案实施，出色完成上级安排的各项任务。
综上所述，企业决策层需解决这四个方面的“瓶颈”，科学定位，规范管理，发挥“兵头将尾”的作用，实现企业的奋斗目标。庞庄矿党政工高度重视班组长的管理，专门进行了调研，制定出了切实可行的管理办法，并提升了一个管理层次，纳入正式干部管理，促进了“兵头将尾”管理的规范化、科学化、制度化。
构建培养平台    提升管理能力
“兵头将尾”的进步需要不断的培养，才能永葆班组长队伍的活力。庞庄煤矿制定了到2012年班组长成长目标，构建培养平台，推进“兵头将尾”素质工程的提升。
企业为每名班组长量身设计职业生涯，打造成长绿色通道。自我规划，自我努力，迸发动力，增强自我教育、自我约束的意识和能力，循序渐进实施目标方案。矿班组建设委员会领导小组，建立了“兵头将尾”档案，积极创造条件，依据本人发展情况指导其成才，把规范目标变成可操作的具体行动指南，从自身掌控学习力。
创新教育新路，全面提升班组长学习能力。矿实施了以学历、职称、技术为内容的素质教育工程，通过走出去、请进来、联合办学等形式，积极创造学习平台，学习先进科技文化和现代化管理知识，全面提升班组长的技术、管理、组织、决策及解决实际问题的能力。
眼睛向内，设立“班组长学校”，创建一个良好互动学习的空间。庞庄矿在职培中心设立了“班组长学校”，制定了培训计划和培训内容，改进教学方式，采取讲故事经验法等，导入先进理念，高起点、新思维，激发班组长学习兴趣，培训复合型人才。同时，矿把班组长学校建成班组长之家，开设经验讲坛，博取之长、互动交流、共同提升。
每年10月中旬定为班组长节，矿举行优秀、金牌班组及班组长表彰大会，举办优秀班组文化建设论坛等，优秀企业家、领导干部与班组长零距离接触，交流心得，激活班组长思维，拓宽知识视野，增强班组长的荣誉感、使命感，提升班级长在企业管理“主权”地位。矿还致力于开展班组长梯队建设，进一步完善班组长培养体系，不断输入新鲜“血液”。今年7月份，庞庄矿按照庞矿发[2010]52号文件和选拔程序，重新选拔300多名正、副班组长，并1：1配备班组长，其中大中专文化程度不同占60%以上，作为培养对象，保持旺盛的活力。
创新班组建设   打造品牌团队
现代企业管理新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须创新班组建设，打造品牌团队。
班组建设的着力点在人，必须做到以人为本。无论是在班组管理还是在安全管理中，人总是占第一要素的位置，在安全生产中起着决定性的作用。为此，庞庄矿在开展“创建学习型班组，争当知识型职工”活动的基础上，开展个性化班组建设，各班组根据各自工作特色，提出针对性的创建目标，如综采区队创建“安全高效”型班组，辅助区队“优质服务”型班组等，凝聚职工智慧，体现功能作用，并从人的习惯、工作技能、工作环境上下功夫，向不规范行为宣战，提升人的技能素养。
安全是煤矿天字号工程，庞庄矿开展安全诚信建设项目为契机，创建无“三违”班组、安全诚信班组，由小到大，创建安全型企业。庞庄矿规范安全教育机制，灵活运用案例剖析法、故事法、感恩教育、亲情寄语等形式，筑牢“安全第一”思想。不定期推进党员示范岗、白国周班组管理法、青年文明号等，打造精品工程，全方位多渠道，提升安全系数，不断提高班组的安全效果。
现代的班级组管理更具有人性化、质量化、标准化、信息化的新型管理模式，需要班组长必备职业化的工作技能，带领全班创建技能型班组，提高整体的战斗力和影响力。庞庄矿以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，努力建设一批高水平的技能班组。注重在深化现有技能比武、劳动竞赛、岗位练兵活动基础上，把各类竞技活动向技术创新比赛推进延伸，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术交流、科研攻关等活动，不断提高职工操作技能水平。还发挥劳模标兵的楷模作用和示范带头作用，深化“劳模工作室”创建，把职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益。庞庄矿通风三区通防创新工作室、综采三队的技校生成才基地等，培养了一批技能人才，创新开发出10多项成果，解决了安全生产中的难题。
“兵头将尾”的品牌除了学习型、技能型、安全型外，必须有一个和谐型团队，才能战胜困难，攻克难关，顺利实现共同愿景。庞庄矿把和谐企业创建延伸到班组，进一步深化班组民主管理，全面推行班务公开，雕塑优秀团队，各班组建立完善工时计分、收入分配、自主管理等制度，并广泛征求班组职工意见和接受职工监督，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优级评选、培养提拔等事项的参与权、监督权。 要完善内部互帮互助、谈心交流等机制，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高。矿工会与基层单位推行“工会搭台、基层唱戏”的班组文化，定期不定期组织开展文艺汇演、才艺展示、文体竞技等活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶情操，提升职工素养。今年已先后举办了职工才艺展、乘凉晚会等特色文体活动，扩大了社会影响力，提高了企业的美誉度。

徐州矿务集团庞庄矿：周玉成(工人日报特约通讯员069）

孙建文

班组天地1004期稿件主题
文字主题——领导，你的心中是否有我2
摄影主题——劳动的魅力
截稿时间为9月8日（本周三）晚12点

老师,您的文章不符合本期主题吧?每周一晚8点在职工聊天室制定主题,欢迎您参加!