班组长要念好“四字经”

徐淑恩

班组长要念好“四字经”

企业各项工作的落脚点在班组，班组执行力的强弱，直接关系着企业的发展，如何当好班组长，提升班组执行力，这就要求班组长要念好“四字经”。
念好“学”字经。随着企业新工艺、新流程、新技术、新装备的引进，采煤科技含量逐步增加，作为班组长应勤学、多学、早学这些先进技术知识，领先掌握新的设备设施的工艺流程、工作原理、性能和正规操作技能，才能临阵不乱，指挥有方，才能正确面对和处理工作中遇到的新情况新问题。在自己学习的同时，还要组织和引领职工学习，不但教会职工理论知识，还要在工作现场教会职工正规操作，提升职工技能，这样班组执行力才会加强。
念好“讲”字经，班组是一个小集体，班组长要全方位对职工进行教育，要做到三讲，一要对职工讲党的法律法规、集团公司和矿文件精神和领导重要讲话，增强班组凝聚力。二要讲各项制度、讲规定、讲规程条例、制度等，避免职工对制度的抵触情绪。三要经常讲专业理论应知应会知识，普及好职工应知应会知识，这样班组才能统一思想，形成合力。增加动力。
念好“督”字经，作为班长应亲临现场勤督促，了解和掌控班组职工思想状态和工作动态，及时发现问题和解决问题，及时提醒纠正职工错误思维和不正规操作，要避免“遥控指挥和光说不干”，要以身示范做表率，督促和带领职工保质保量的完成各项工作任务。
念好“查”字经，对所管辖范围安排布置的各项工作，要做到班中“三查三看”，一是职工作业前准备工作检查，看有无安全隐患。二是班中督促检查，看工作进展情况。三是收工验收检查，看工作有无遗漏和缺陷。

徐淑恩

班组长要念好“四字经”
    企业各项工作的落脚点在班组，班组执行力的强弱，直接关系着企业的发展，如何当好班组长，提升班组执行力，这就要求班组长要念好“四字经”。
    念好“学”字经。随着企业新工艺、新流程、新技术、新装备的引进，采煤科技含量逐步增加，作为班组长应勤学、多学、早学这些先进技术知识，领先掌握新的设备设施的工艺流程、工作原理、性能和正规操作技能，才能临阵不乱，指挥有方，才能正确面对和处理工作中遇到的新情况新问题。在自己学习的同时，还要组织和引领职工学习，不但教会职工理论知识，还要在工作现场教会职工正规操作，提升职工技能，这样班组执行力才会加强。
    念好“讲”字经，班组是一个小集体，班组长要全方位对职工进行教育，要做到三讲，一要对职工讲党的法律法规、集团公司和矿文件精神和领导重要讲话，增强班组凝聚力。二要讲各项制度、讲规定、讲规程条例、制度等，避免职工对制度的抵触情绪。三要经常讲专业理论应知应会知识，普及好职工应知应会知识，这样班组才能统一思想，形成合力。增加动力。
    念好“督”字经，作为班长应亲临现场勤督促，了解和掌控班组职工思想状态和工作动态，及时发现问题和解决问题，及时提醒纠正职工错误思维和不正规操作，要避免“遥控指挥和光说不干”，要以身示范做表率，督促和带领职工保质保量的完成各项工作任务。
    念好“查”字经，对所管辖范围安排布置的各项工作，要做到班中“三查三看”，一是职工作业前准备工作检查，看有无安全隐患。二是班中督促检查，看工作进展情况。三是收工验收检查，看工作有无遗漏和缺陷。

dqqjk